《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》課程詳情
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如果學員學習完后，嚴格按照工作坊指導的策略\方法與工具去做，180天內(nèi)，如果不能5倍賺回學費，可以100%退款。一次學習,可以終身復訓！

第一天
上午
利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹
基本財務和利潤管理指標定義
利潤杠桿、利潤地圖
利潤導航、利潤管理流程
下午
利潤管理數(shù)據(jù)分析 利潤分析、銷售分析、成本分析
供應商分析
晚上
數(shù)據(jù)分析的實際操作 各企業(yè)參會人員在老師指導下，進行數(shù)據(jù)分析和診斷
第二天 上午
個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析
銷售增長問題判斷與機會分析
-產(chǎn)品問題分析 -客戶問題分析
-人員問題分析 -價格問題分析
-促銷問題分析
-相關(guān)元素的增長機會分析
利潤管理問題判斷和機會分析
-成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本)
-利潤問題分析與機會分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善
下午
利潤目標制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤組織成立、固定成本預算
利潤目標預測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應商等、利潤地圖制作
晚上
各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 企業(yè)結(jié)合實際情況，做一個預算和目標規(guī)劃
第三天 上午
個案企業(yè)點評
利潤提升策略 1.個案企業(yè)點評
2.利潤策略制定
-產(chǎn)品策略 -客戶策略 -人員策略 -價格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略
-采購策略 -應收賬款控制
以及相關(guān)資源配置
下午
業(yè)績提升方案設(shè)計 業(yè)績提升方案規(guī)劃：
-產(chǎn)品業(yè)績提升方案 -客戶業(yè)績提升方案
-人員業(yè)績提升方案 -采購成本降低方案
相關(guān)激勵與考核指標設(shè)定
晚上 活動結(jié)束，部分學員進一步溝通和交流深度合作事宜

《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》培訓受眾
總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財務總監(jiān)（經(jīng)理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》課程目的
實戰(zhàn)培訓+現(xiàn)場診斷+現(xiàn)場方案設(shè)計
也許這是改變您企業(yè)命運的3天2夜， 您能錯過嗎？

市場競爭越來越激烈，成本上升，價格殘殺，企業(yè)賺錢越來越難！
老板不分白天黑暗的干，企業(yè)卻總是做不大，企業(yè)就象患了侏儒癥！
企業(yè)幾百號、上千人，從年頭忙到年尾,利潤少的可憐，還不如一個搬運工！
做為企業(yè)老總，相信您一定想改變目前的狀況！
您一定想知道：
如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模，
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增
如何清晰知道企業(yè)哪些費用投入合理，是否該繼續(xù)擴大投入
如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報
如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境
如何明確知道每一項決策能產(chǎn)生的預期效果
如何找到一張利潤地圖或利潤導向儀，引導企業(yè)按圖索驥，輕松盈利
……
如果您想顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念，想獲得更多盈利,更快增加銷售規(guī)模----
您將立即擁有：歷時9年時間的理論研究和大量實戰(zhàn)案例的反復檢驗的，零成本、零風險的TEDP利潤倍增系統(tǒng)，數(shù)百個利潤提升方法，數(shù)十個管理表格和工具，讓您的企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢想！
您將立即學會：設(shè)計利潤快速提升方案 ，通過培訓、診斷和咨詢一體訓練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場快速學會設(shè)計自己的利潤倍增方案！
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您不須額外投資：只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!
您將馬上增加利潤：您只要學會其中一招,且實實在在運用，您的利潤即可增加10%以上��！

《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》授課培訓師簡介

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