《揭秘龍湖核心競爭力之《投資體系構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)管理》 實(shí)戰(zhàn)案例講座》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策
1.解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢 2.現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向
3.城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析 4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向
5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析 6.龍湖未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略
二、房地產(chǎn)投資模式的研究
1.城市運(yùn)營的開發(fā)模式
2.大盤開發(fā)的模式 案例：龍湖釣魚城項(xiàng)目模式
3.現(xiàn)金流項(xiàng)目的投資模式 案例：龍湖觀山水項(xiàng)目模式
4.公租房、廉租房的投資模式
5.稀缺資源項(xiàng)目的投資模式
三、投資管理的理念和認(rèn)知
1、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位 2、國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理方式
3、投資管理的要素 4. 不同企業(yè)對投資管理的實(shí)踐途徑
四、品牌房企對宏觀調(diào)控的對策
1.宏觀政策變化后，投資管理決策的調(diào)整方式和實(shí)效性。
2.政策空白空間的土地拓展方向
3.對國土政策和具體地塊競買政策的研究
案例：大學(xué)城項(xiàng)目掛牌案例、釣魚城項(xiàng)目一二級聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目掛牌
4.土地優(yōu)惠政策的爭取技巧
如何根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)向政府爭取政策
案例:龍湖洪恩寺土地整治項(xiàng)目、長安廠二廠區(qū)土地政策爭取
前期、中期博弈政策的技巧
五、當(dāng)前宏觀調(diào)控下的拿地策略
1. 不同類型企業(yè)的拿地策劃
2. 如何進(jìn)行勾地及其技巧 案例：龍湖紫都城項(xiàng)目勾地技巧
3. 門檻條件的設(shè)置 案例：龍湖天街項(xiàng)目條件設(shè)置
六、品牌企業(yè)前期如何控制土地
1. 國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式 2. 各種方式組合運(yùn)用的效果分析
3. 企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果
4. 典型的土地協(xié)議分析 案例：成功和失敗的土地控制案例分析（3-4個(gè)）
七、投資管理的公共關(guān)系
1.公共關(guān)系的建立 2.公共關(guān)系的劃分 3.公共關(guān)系的合理利用
八、集團(tuán)化企業(yè)投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模式的形成和發(fā)展
1、龍湖企業(yè)在不同發(fā)展階段的投資模式
2.投資管理系統(tǒng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
3、投資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的建立與步驟；
投資管理體系的架構(gòu)概述
房地產(chǎn)企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施步驟
4、典型企業(yè)投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模板
投資建議書（2-3個(gè)案例）:含宏觀形勢分析、微觀地塊解讀、經(jīng)濟(jì)測算方向、項(xiàng)目運(yùn)營架構(gòu)搭建、土地潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等。
常規(guī)項(xiàng)目的靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)模版如何建立和和分表分析（結(jié)合3個(gè)案例）
特殊項(xiàng)目的預(yù)案模板分析(1-2個(gè)案例)
項(xiàng)目前期定位報(bào)告分析(2個(gè)案例)
5、投資管理管控要點(diǎn)（2小時(shí)，結(jié)合約5-6個(gè)地塊的標(biāo)準(zhǔn)化案例分析）
精準(zhǔn)的地塊調(diào)研報(bào)告
投資階段性成果報(bào)告
經(jīng)濟(jì)測算
最終的投資報(bào)告—投資委員會(huì)的權(quán)威決策依據(jù)。
九、投資管理工作的實(shí)踐化
1.龍湖的競爭對手分析表
2.龍湖某區(qū)域公司土地儲備跟蹤表
3.集團(tuán)目標(biāo)地塊重點(diǎn)跟蹤表
5.土地計(jì)劃和資金計(jì)劃匹配表
6.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表等
7.龍湖城市發(fā)展月報(bào)
8.集團(tuán)管控的管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
9.龍湖發(fā)展部月度簡報(bào)
10、特定地塊土地深度分析簡報(bào)
11、季度區(qū)域土地市場分析
12. 內(nèi)部知識的沉淀和部門案例討論及培訓(xùn)。
十、投資體系組織機(jī)構(gòu)建立與培養(yǎng)
1.投資人員的精細(xì)化培養(yǎng)
投資人員如何選擇和培養(yǎng)
發(fā)展部人員的搭建和崗位職責(zé)
投資人員的基本素質(zhì)
2.投資工作的秘密性和隱蔽性
信息的最快傳遞和決策途徑
如何挖掘土地信息中的秘密
獨(dú)立完成拿地工作的心里調(diào)節(jié)
3.不同地域企業(yè)對投資成果的獎(jiǎng)勵(lì)政策
4.內(nèi)部溝通的重要性
多項(xiàng)目選擇中，如何獲得老板青睞
與投資關(guān)聯(lián)的上下游部門的溝通
十一、投資管理風(fēng)險(xiǎn)管理與后評價(jià)
1.各種風(fēng)險(xiǎn)對投資決策的影響程度（如網(wǎng)絡(luò)、媒體、輿論、品牌等風(fēng)險(xiǎn)）
2.如何建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和化解策略
3.項(xiàng)目運(yùn)營后評價(jià)對風(fēng)險(xiǎn)管理和再投資的重要性（結(jié)合后評價(jià)2-3個(gè)案例評價(jià)）

《揭秘龍湖核心競爭力之《投資體系構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)管理》 實(shí)戰(zhàn)案例講座》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)決策層管理人員：董事長、總經(jīng)理、副總等；
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、投資部、前期開發(fā)部等中高層管理人員

《揭秘龍湖核心競爭力之《投資體系構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)管理》 實(shí)戰(zhàn)案例講座》課程目的
這是一門可借鑒性極強(qiáng)的房地產(chǎn)投資與風(fēng)險(xiǎn)管理課程。此課程通過對投資環(huán)境與決策分析及投資模式的研究，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)正確的投資管理的理念和認(rèn)知，明確在房地產(chǎn)投資管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立投資管理標(biāo)準(zhǔn)化模式。實(shí)操性案例舉證，全面推介龍湖等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資決策過程中秉承的戰(zhàn)略理念、使用的管理工具，提供有效的分析思路和分析模型，得到正確的分析結(jié)論，并建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和化解策略。讓決策層從搖擺不定的投資決策中找到最核心決策關(guān)鍵！

《揭秘龍湖核心競爭力之《投資體系構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)管理》 實(shí)戰(zhàn)案例講座》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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競爭力培訓(xùn)、

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