《新晉升主管管理能力提升訓(xùn)練》課程詳情
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一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色
生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀
什么叫干部？
生產(chǎn)主管的四大角色
生產(chǎn)主管的三大任務(wù)
生產(chǎn)主管的基本職能
角色認知/素質(zhì)要求
二、生產(chǎn)主管的日常管理工作
1、現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
保持和改善
關(guān)注結(jié)果，重視過程
遵照PDCA/SDCA循環(huán)
以數(shù)據(jù)說話
視下一道工序為客戶
標準化
5S ——將現(xiàn)場可視化
消除Muda（浪費）
異常管理
安全管理
2、日常管理工作報表類別及使用：
＊指標類/確認類/異常類/基礎(chǔ)類
＊實際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類
＊實際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標類/基礎(chǔ)類
＊實際操作性表格使用講解
三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、生產(chǎn)主管每日工作順序表
2、早會
＊現(xiàn)場早會模擬
3、計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）
＊產(chǎn)能計算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
＊生產(chǎn)線效率最大化案例
5、生產(chǎn)準備
作業(yè)標準確認
人員狀況確認
設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢
材料確認
作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認
4M1E變更點確認
�。a(chǎn)準備關(guān)聯(lián)案例
6、生產(chǎn)過程管理
4M1E的持續(xù)確認
生產(chǎn)進度管理
＊生產(chǎn)進度管理案例
質(zhì)確認、分析、報告
品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞剩�
QC七大手法運用
＊品質(zhì)異常處置案例
生產(chǎn)異常（4M1E）處理
型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
生產(chǎn)結(jié)束確認
晚會
7、報告與數(shù)據(jù)整理
三大報表：
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報
＊實際操作性表格使用講解
工作日記；交接班記錄
四、異常管理與工具
1、什么是異常
2、異常與問題意識的培養(yǎng)
3、異常的預(yù)防與管理
4、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準）
5、現(xiàn)場問題的意識培養(yǎng)
6、現(xiàn)場管理新要求
7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個步驟
8、愚巧法的防錯設(shè)計要點
9、愚巧法常用的防錯裝置
10、控制式防錯的五大方法
五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
◆擁有積極的職業(yè)心態(tài)
態(tài)度決定一切？
職業(yè)人應(yīng)該有什么樣的心態(tài)？
管理好自己的情緒??心理調(diào)節(jié)技巧
◆職業(yè)溝通技巧與團隊人際
溝通的基本原理
溝通在管理中的作用
溝通過程包含的要素
單項溝通與雙向溝通
溝通障礙分析
溝通的風(fēng)格與技巧
肢體、語氣、語言的溝通方法
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溝通的習(xí)慣
現(xiàn)場管理的溝通技巧
開放式溝通與封閉式溝通
人際關(guān)系處理：
人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設(shè)
團隊士氣提升
《新晉升主管管理能力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等
《新晉升主管管理能力提升訓(xùn)練》課程目的
了解生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
提升生產(chǎn)主管日常工作的管理能力、核心業(yè)務(wù)能力及異常問題的處理能力
提升生產(chǎn)主管職業(yè)化素養(yǎng)
《新晉升主管管理能力提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《新晉升主管管理能力提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
柳榮
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
《新晉升主管管理能力提升訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
020-29042042
