《大型復雜項目管理與企業(yè)（組織）項目管理能力建設》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 會議日期 2013年6月22日 時 間 (上 午）08:30-12:00
(下 午）14:30-18:00
會議地點 鄭州中天迎賓館十二樓會議室
（黃河路與政六街交叉口北） 邀約席位 50位
時 間 內容 主 持
8:10-8:25 嘉賓簽到，領取會議資料 高登工作人員
8:25-8:30 主持人：開班致辭及介紹會議安排
8:30-12:00 ﹡企業(yè)項目化管理是組織層級的項目管理
—企業(yè)級項目管理與企業(yè)項目化管理
﹡國際國內現階段企業(yè)項目化管理的新趨勢
﹡工程企業(yè)項目化管理的內涵
﹡工程企業(yè)項目管理的評估體系和成熟度模型
﹡工程企業(yè)項目化管理核心競爭力分析與培育
﹡工程企業(yè)實施項目化管理對經營管理者的挑戰(zhàn)與要求
案例： XXX工程企業(yè)組織項目管理核心能力歷程 馬老師
12:00-12:10 集體合影
14:30-17:30 項目決策者和項目管理者（項目經理）能力素質
﹡大型復雜項目管理特點及能力要求
﹡企業(yè)（組織）層級的項目管理特點及能力要求
﹡項目經理的能力素質模型分析
案例：XX公司項目經理的來源、分層以及培育和激勵
﹡國內外知名工程公司項目決策者領導力差異對比
案例分析：國內某大型工程設計+施工總承包項目合同管理實戰(zhàn)分析
案例分析：廈門大型工業(yè)園區(qū)總體PMC咨詢服務
17:30-18:00 現場答疑、嘉賓與老師互動交流
18:00 宣布課程結束 高登工作人員

《大型復雜項目管理與企業(yè)（組織）項目管理能力建設》培訓受眾
§設計院和工程建設/裝備制造企業(yè)董事長、院長（總經理）、總工和副院長（副總經理）；
§設計院和工程建設/裝備制造企業(yè)項目管理（生產經營）部部長、副部長等中高層管理者；
§設計院和工程建設/裝備制造企業(yè)分子公司經理、重點或大項目的項目經理等；
§設計院和工程建設/裝備制造企業(yè)人力資源部或培訓中心、企業(yè)發(fā)展部等主要負責人；
§設計院和工程建設/裝備制造企業(yè)項目技術骨干人員、項目管理愛好者；

《大型復雜項目管理與企業(yè)（組織）項目管理能力建設》課程目的
﹡專題實戰(zhàn)交流平臺：從企業(yè)層們出發(fā)來談組織項目管理能力的建設，對照國際標桿企業(yè)最新研究成果---組織級項目管理成熟度模型指引工程企業(yè)核心能力建設，分享實戰(zhàn)經驗與研討最前沿的項目管理方法。
﹡整合分享實戰(zhàn)成果：深入頗析大型復雜項目的管理實踐，結合多家工程設計和總承包企業(yè)變革和管理咨詢成果，幫助工程企業(yè)搭建項目管理體系與優(yōu)化工程建設項目的運營管理，提升企業(yè)項目管理的綜合能力。

《大型復雜項目管理與企業(yè)（組織）項目管理能力建設》所屬分類
研發(fā)項目

《大型復雜項目管理與企業(yè)（組織）項目管理能力建設》授課培訓師簡介

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