《精益生產(chǎn)全景式模擬培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  精益生產(chǎn)的介紹
 精益的起源
 精益思想的哲理
 從客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值
 識(shí)別和消除浪費(fèi)
 追求盡善盡美
 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
 模擬工廠的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）
 生產(chǎn)計(jì)劃的形成
 銷售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)計(jì)劃
 工廠庫(kù)存的合理設(shè)定
 工廠布局與工序設(shè)計(jì)
 布局對(duì)效率和物流的影響
 物料移動(dòng)路徑
 常用的優(yōu)化方案
 生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
 單件流
 瓶頸的約束
 DBR的實(shí)施步驟
 快速更換
 SMED的原理
 SMED的5大步驟
 推行的準(zhǔn)備工作
 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
 OEE－整體設(shè)備效率
 如何改進(jìn)OEE
 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
 員工多技能培訓(xùn)
 拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行
 看板的作用
 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
 看板系統(tǒng)的維護(hù)
 看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
 工廠運(yùn)行總結(jié)
 客戶滿意度
 工廠生產(chǎn)能力
 庫(kù)存水平的變化
 如何在你的工廠開(kāi)始：
 基本的分析工具――價(jià)值流程圖
 信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸
 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
 描繪理想的生產(chǎn)流程
 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

《精益生產(chǎn)全景式模擬培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

《精益生產(chǎn)全景式模擬培訓(xùn)》課程目的
 系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論
 了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)
 掌握價(jià)值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價(jià)值流圖
 了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具
 了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結(jié)合推行

《精益生產(chǎn)全景式模擬培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)全景式模擬培訓(xùn)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)全景式模擬培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)全景式模擬培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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