《工商管理總裁高級研修班招生簡章　細(xì)致梳理 掌控全局 總裁未來 智勝之選》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
◆未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢
◆企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程
◆動態(tài)競爭分析
◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響
◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆OEM系統(tǒng)設(shè)計
◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新營銷學(xué)
◆如何進(jìn)行市場定位（STP）
◆如何成功地創(chuàng)建品牌
◆市場競爭新思路、新規(guī)劃
◆如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理
◆4P營銷策略組合設(shè)計
◆高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 非財務(wù)人員財務(wù)管理
◆報表解讀涉及的管理問題
◆編制新的管理報表
◆利潤的設(shè)計及來源
◆企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式
◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制


面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目的識別與選定
◆項(xiàng)目可行性研究
◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提
◆項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
◆項(xiàng)目實(shí)施與過程控制 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
◆產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
◆企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
◆治理中的激勵與約束機(jī)制
◆國內(nèi)外公司治理案例分析與研究
◆企業(yè)流程重塑與管理討論 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
◆價值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)
◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力
◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干
◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境
◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)
◆人力資源管理的P－O模型
中國古代管理哲學(xué)思想
◆古代治國之道中的德與禮
◆老子的思想與任人唯賢
◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理
◆太極管理系統(tǒng) 企業(yè)危機(jī)管理
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造
◆卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式
◆危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
◆資本要約收購分析
◆敵意收購與反收購的風(fēng)險
◆并購估值分析
◆資本收購與風(fēng)險兼并
情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開發(fā)
◆情商的培養(yǎng)
◆職業(yè)心理健康對組織和個人的影響
◆ 締造下屬的自信
◆ 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◆約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀”
◆引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)
◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論
◆企業(yè)執(zhí)行力打造 企業(yè)文化
◆企業(yè)精神與企業(yè)價值觀
◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評
◆富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計
◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造
◆企業(yè)倫理訴求
組織行為學(xué)
◆人格與差異化管理
◆管理者交流與自我交流
◆情境領(lǐng)導(dǎo)
◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新 企業(yè)法律實(shí)務(wù)
◆企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
◆新公司法精讀解析
◆勞動法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析
◆專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù) 宏觀經(jīng)濟(jì)
◆經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放
◆價格指數(shù)波動
◆宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

《工商管理總裁高級研修班招生簡章　細(xì)致梳理 掌控全局 總裁未來 智勝之選》培訓(xùn)受眾
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。

《工商管理總裁高級研修班招生簡章　細(xì)致梳理 掌控全局 總裁未來 智勝之選》課程目的
目標(biāo) 問題表現(xiàn)癥狀 配套課程 培訓(xùn)目標(biāo)
明確戰(zhàn)略規(guī)劃 對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認(rèn)識和分析；盲目追求市場熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)。 明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實(shí)施計劃。
規(guī)范管理
平臺運(yùn)行 經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗(yàn)型管理。 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理。 建立科學(xué)的決策機(jī)制；建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
優(yōu)化人力
資源配置 難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。 人力資源管理的P－O模型；強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境。 提高對人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。
提高運(yùn)營
管理能力 財務(wù)管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務(wù)管理；資本運(yùn)作能力不高，不善于進(jìn)行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良；項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。 經(jīng)濟(jì)周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀；經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。 增強(qiáng)財務(wù)管理意識；降低風(fēng)險，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù) 以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理；不善于進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運(yùn)用激勵手段；個人魅力欠缺。 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。 提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象。

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戰(zhàn)略管理

《工商管理總裁高級研修班招生簡章　細(xì)致梳理 掌控全局 總裁未來 智勝之選》授課培訓(xùn)師簡介

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