《采購績(jī)效考核與管理高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一. 采購部門任務(wù)與角色定位
采購對(duì)企業(yè)總體績(jī)效的貢獻(xiàn)
采購如何對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃做出貢獻(xiàn)
供應(yīng)職能的基本目標(biāo)
典型的組織愿景、使命和目標(biāo)
二. 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
杰出公司的最優(yōu)實(shí)踐
目標(biāo)管理
各種管理理論
全球采購經(jīng)理的技能要求
今天的采購環(huán)境對(duì)能力的要求
三. 采購管理工作流的績(jī)效工具
評(píng)估的步驟
戰(zhàn)術(shù)采購層評(píng)價(jià)
過程標(biāo)桿法
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
數(shù)據(jù)收集的方法
采購部門KPI指標(biāo)
顧客服務(wù)水平
談判績(jī)效考核
投機(jī)采購的績(jī)效考核
績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的應(yīng)用
四．采購績(jī)效考核指標(biāo)體系：
采購財(cái)務(wù)指標(biāo)：
采購成本指標(biāo)
庫存指標(biāo)
到貨及質(zhì)量指標(biāo)
內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)
供應(yīng)商及客戶指標(biāo)
學(xué)習(xí)及職業(yè)發(fā)展
五. KPI的制定、考核與實(shí)施
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)
目標(biāo)與任務(wù)的權(quán)衡
績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則
定義KPI
績(jī)效的報(bào)告及溝通
六. 采購的道德管理及指標(biāo)
采購道德規(guī)范
健全的體制和流程
全面審計(jì)
全方位的監(jiān)督
道德教育
七. 學(xué)習(xí)型企業(yè)中采購的作用
績(jī)效考核的目的是學(xué)習(xí)，
學(xué)習(xí)與提升的理念
建立“學(xué)習(xí)型”組織的六要素
建立學(xué)習(xí)型組織的步驟

《采購績(jī)效考核與管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到績(jī)效管理的專業(yè)管理人士等。

《采購績(jī)效考核與管理高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購績(jī)效考核與管理高級(jí)研修班》所屬專題
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《采購績(jī)效考核與管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購績(jī)效考核與管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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