《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程詳情
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第一單元:目標(biāo)設(shè)定:集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制基礎(chǔ) (Goals & Objectives – why control inventory?)
供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
為什么要“庫存控制”-Inventory Control?
為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報(bào)率模型 - 庫存持有成本:企業(yè)看不見的利潤殺手
庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 - C2C:現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型
第二單元:管事:提高庫存周轉(zhuǎn)率-集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )
什么是庫存控制?Inventory Control vs Warehouse Management
庫存是什么?-需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
為什么說“供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是庫存控制”-SCOR-P、B、M、D、R
如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)?ISC-集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
流程決定庫存-案例討論:服裝業(yè)的庫存困惑-你“做(生產(chǎn))多了”
存控制第一點(diǎn):庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) - “圍”追堵截
專題討論:庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
庫存控制第二點(diǎn):庫存控制與采購計(jì)劃(MRP)(1)- 圍“追”堵截
庫存控制第三點(diǎn):庫存控制與采購計(jì)劃(MRP)(2)
工具討論:約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型
工具討論:重新計(jì)劃成功率 VS 庫存形成分析
現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了? - “睡覺的錢”
物料短缺與FKR-齊套率模型 - 圍“追”堵截
庫存控制第四點(diǎn):庫存控制與采購-供應(yīng)商靈活度分析模型
問題討論:Load Less, Chase More?
案例討論:采購安全 vs MRP重新計(jì)劃成功率
庫存控制第五點(diǎn):庫存控制與生產(chǎn)-為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費(fèi)之最?- 圍追“堵”截
案例討論:老虎咬天,無處下口?-你會(huì)“停線”嗎?庫存的慣性
庫存控制第六點(diǎn):庫存控制與市場營銷- 圍追堵“截”
工具討論:MAPE-預(yù)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性分析模型 - 預(yù)測處理的三條曲線
產(chǎn)品生命周期控制- PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
案例討論:(客戶)給了錢就發(fā)貨?- CPFR(協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨)討論
現(xiàn)象討論:為什么賣的越多,賠的越多?- 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)
案例討論:不要跟我談條件。 你敢不敢接這個(gè)單?
庫存控制第七點(diǎn):庫存控制與ERP策略
問題討論:上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?
討論:千人千面-根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補(bǔ)充策略
PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?
課堂練習(xí):庫存控制體系設(shè)計(jì)-KPI
第三單元:預(yù)則立-集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
庫存預(yù)測模型(庫存預(yù)測的三種方法)
工具討論:IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis
第四單元:集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實(shí)踐 (Best Practices)
VMI:供應(yīng)商管理庫存-“羊毛出在羊身上”?- 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
案例:通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法,提高客戶訂單確認(rèn)率(Conform to Request)
CPFR:協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與庫存補(bǔ)充-客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
VMI+MRP+JIT看板:集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道
諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園-利用庫存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)
第五單元:管人:庫存控制與人(組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?)
庫存控制與組織結(jié)構(gòu)
庫存控制與人的(Roles & Responsibility)
練習(xí):如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)?
Q & A(課程答疑)
TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)受眾
CEO,總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC(生產(chǎn)與物料計(jì)劃)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、會(huì)計(jì)成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟單主管、倉儲(chǔ)主管等
《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程目的
供應(yīng)鏈與物流管理的實(shí)質(zhì)是什么?- 庫存控制。
什么是庫存控制?- 解決及時(shí)出貨與庫存周轉(zhuǎn)之間的矛盾。
什么是庫存問題?- 一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴(yán)重的物料短缺;庫存越來越高,客戶滿意度越來越低;高庫存永遠(yuǎn)伴隨著高缺貨率。
供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在?
為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
如何在減少庫存的同時(shí),保證給客戶及時(shí)出貨?
為什么總是該來的(物料)不來,不該來的(庫存)都來了?
為什么上了ERP之后,我們還是有巨大的庫存(資金)壓力?
為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
為什么說賣的越多,企業(yè)倒閉的(可能)越快?
集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)(Control Points)是什么?
如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)設(shè)置合理的庫存結(jié)構(gòu)?
如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)?
庫存多了到底是誰的責(zé)任?為什么?
管人、管事、管結(jié)果(3P管理-People, Process, Performance)
Why 庫存控制?How庫存控制?What庫存控制的結(jié)果?Who控制庫存?
《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》所屬專題
庫存與倉儲(chǔ)管理、
制造業(yè)庫存控制技術(shù)、
《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》授課培訓(xùn)師簡介
程曉華
原IBM高級物料經(jīng)理,偉創(chuàng)力(Flextronics)手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān))根據(jù)自己十多年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗(yàn),并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國際商用機(jī)器公司(IBM)、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并匯集了大量制造業(yè)客戶實(shí)際發(fā)生的案例,精心設(shè)計(jì)而成,以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見問題為根本目的。該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫存控制、采購、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。
本課程自2004年3月在國內(nèi)公開推出8年多來,一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn),深入淺出的語言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡單實(shí)用,一直深受廣大制造業(yè)客戶、學(xué)員的好評;在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓(xùn)課,學(xué)員反應(yīng)熱烈。
截至目前為止(2012年6月)本課程內(nèi)容,已經(jīng)經(jīng)過70次升級!
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶
電子、電器及通訊行業(yè):
首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等
汽車及機(jī)械行業(yè):
廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機(jī)制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)等
服裝服飾行業(yè):
秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)等
化工、制藥等其他行業(yè):杜邦-旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿,m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等