《全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理》課程詳情
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第一天 第二天
主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論 主要內(nèi)容：TQM-過程質(zhì)量控制
1.????? TQM的基本概念 1.??? 什么是過程質(zhì)量控制
2.????? TQM的基本理論 2.??? 為什么開展過程質(zhì)量控制
3.????? TQM的基本內(nèi)容 3.??? 開展過程質(zhì)量控制的優(yōu)點
設(shè)計過程質(zhì)量 4.??? 如何開展過程質(zhì)量控制—建立質(zhì)量環(huán)QRK
生產(chǎn)過程質(zhì)量 5.??? QRK質(zhì)量環(huán)原理
輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量 6.??? 質(zhì)量環(huán)的種類
使用過程質(zhì)量 7.??? 開展質(zhì)量環(huán)活動
主要內(nèi)容：TQM-質(zhì)量小組活動 主要內(nèi)容：零缺陷管理
1.????? 小組活動的基本思想 1．零缺陷的概念
2.????? 小組的組織 2．零缺陷理念的建立
3.????? 小組活動的方法與工作程序 3．質(zhì)量零缺陷一般的方法
4.????? 小組活動的評價標準 4．零缺陷實例分析
5.????? 小組的職責與協(xié)調(diào)人 最后：談?wù)凾QM與ISO9001質(zhì)量管理體系的關(guān)系
《全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理》培訓受眾
企業(yè)領(lǐng)導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員
《全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理》課程目的
通過培訓向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實踐，最終實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
《全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理》所屬專題
全面質(zhì)量管理培訓、
《全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理》授課培訓師簡介
王輝
"Kim先生曾擔任東風汽車、神龍富康汽車生產(chǎn)經(jīng)理和項目總監(jiān)。
長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的 實踐運作經(jīng)驗見長；取得過多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并擔任物流管理、工業(yè)工程等多個學術(shù)協(xié)會理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理。
進入咨詢業(yè)后，在歐洲最大的管理培訓機構(gòu)擔任高級講師，培訓課時超過200天以上，培訓學員數(shù)千人次。
"
專長領(lǐng)域
"6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能
"
品牌課程
《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《6S》《倉儲管理》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》、《項目管理》《現(xiàn)場管理》
服務(wù)企業(yè)
朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、中獅電子、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、東風汽車、上柴股份、烽火通訊天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、
全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理 
《全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理》報名服務(wù)流程
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