《戰(zhàn)略財務－團隊決策沙盤推演》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)經營失誤的主要原因有哪些?見仁見智：盲目采購、疏于融資、資金斷流、成品積壓、市場動蕩、定位不準、投入太大、銷價過低、研發(fā)遲鈍、產能不濟、成本失控、費用擴張、…… 關鍵何在? 您將與伙伴組建一個公司——
 全面闡述一個企業(yè)的概貌：
 企業(yè)經營的實質：靠滿足需求獲得利潤 營銷戰(zhàn)略與市場定位
 生產管理與成本控制
 全面計劃預算管理
 人力資源管理
 課程實務指導與經典點評
 培訓學員實戰(zhàn)模擬及數據分析能力。
 綜合理解整體戰(zhàn)略收益與專業(yè)局部管理的關系。
 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃差異及關鍵要素分析。
戰(zhàn)略財務－團隊決策沙盤推演，將營銷戰(zhàn)略和財務決策的理論和方法，與實戰(zhàn)模擬操作緊密地結合起來，從而使學員團隊在“高級游戲”操盤過程中進入角色，充分感受完整的公司決策行為，深刻體會決策在經營中的關鍵作用，更加重視企業(yè)信息化建設的急迫性……

《戰(zhàn)略財務－團隊決策沙盤推演》培訓受眾
企業(yè)CEO、COO、CFO、CMO、CTO、等高級經營與管理工作者

《戰(zhàn)略財務－團隊決策沙盤推演》課程目的
以團隊對抗經營實戰(zhàn)以及市場競爭為背景，以先進的分析軟件為基礎，以理論功底扎實和市場閱歷豐富的教授為引導，檢驗學員的戰(zhàn)略決策與綜合經營水平，并進一步改善其職業(yè)生涯規(guī)劃。
親身體驗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營管理的完整流程，包括：規(guī)劃預測、行業(yè)競爭、戰(zhàn)略控制、投資決策、信息流-物流-資金流、團隊分工與合作、知識管理、等。 認知企業(yè)現金流控制的重要性，了解企業(yè)戰(zhàn)略財務管理流程、投資與融資能力、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。
掌握企業(yè)在接受定單、原材料采購、生產、庫存、銷售等物流管理中相互協(xié)調，以及產銷排程、成本控制、JIT（看板管理）等方面的理論和方法。
理解營銷戰(zhàn)略、需求預測、競爭環(huán)境的重要性。找準市場切入點，合理投資。重視信息流對決策的關鍵作用，深刻剖析競爭對手，出其不意，攻其不備。
課程經典展示：將所有參與培訓者的實際經營決策行為及相關操作數據，輸入軟件進行動態(tài)分析，從而令人信服地證實成功的規(guī)律和失誤的原因。

《戰(zhàn)略財務－團隊決策沙盤推演》所屬分類
財務稅務

《戰(zhàn)略財務－團隊決策沙盤推演》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略財務－團隊決策沙盤推演》授課培訓師簡介

《戰(zhàn)略財務－團隊決策沙盤推演》報名服務流程

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