《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》課程詳情
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第一部分:團隊協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析 沒有協(xié)作就沒有競爭力
沒有執(zhí)行就沒有高績效
個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
為什么有我們目標(biāo)卻沒有執(zhí)行
團隊協(xié)作與執(zhí)力的保障條件
第二部分:實現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點
員工知道怎么做是對的,為什么不去做?
管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始
團隊雙贏管理模式導(dǎo)入
驅(qū)動員工的內(nèi)在動力什么
第三部分:實現(xiàn)員工“積極、主動、超前”的管理方法
如何在管理中實現(xiàn)內(nèi)動力激活
如何在管理中實現(xiàn)員工行為自動化
如何跟據(jù)員工不同個性實現(xiàn)良性互動
如何實現(xiàn)員工快速成長
第四單元:系統(tǒng)化構(gòu)建團隊“高效協(xié)作與執(zhí)行”
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機制建設(shè)
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”兩個管理平臺建設(shè)
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標(biāo)的結(jié)合
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解
團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理實踐
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》課程目的
找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因;
找到激活員工工作動力的規(guī)律與方法;
掌握實現(xiàn)團隊與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維;
學(xué)會構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團隊管理模式;
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》所屬專題
團隊建設(shè)、
《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介
楊 帆
中國競爭力研究中心特聘專家
北京大學(xué)、南開大學(xué)等院校EMBA班客座教授
擁有十余年營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設(shè)機械集團分公司總經(jīng)理,對于中外企業(yè)進行具體實施和培訓(xùn)咨詢有著豐富的實踐經(jīng)驗;擁有七年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作,其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對企業(yè)管理的獨到見解得到了眾多企業(yè)的認可和贊譽。