《如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分 庫存管理概述
一：課程總體介紹
1. 培訓目標陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二：庫存管理概述
1. 通過一個實戰(zhàn)的案例，理解庫存管理的基本理念和關(guān)鍵點
2. 庫存的分類，了解那些才是我們真正可控的庫存
3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望
三：庫存周轉(zhuǎn)率
1. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
2. 通過簡單的財務(wù)知識，了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性
3. 如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標
4. 庫存周轉(zhuǎn)率的局限性
5. 了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況
第二部分 降低庫存控制與提高周轉(zhuǎn)率的具體方法
一：選擇合適的采購數(shù)量
1. 購買數(shù)量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max
2. EOQ經(jīng)濟采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍
3. 庫存持有費率在實戰(zhàn)中的巨大意義
4. 最小庫存量和安全庫存量的差別，以及各自適應(yīng)何種物料
5. 最小庫存量的計算方法
6. 雙堆法（復倉法）的應(yīng)用
二：選擇合理的采購時間點
1. 購買時機的把控方式——reorder point，定期（固定時間）采購，MRP邏輯
2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3. MRP邏輯以及適合的物料類型
三：庫存分類管理
1. 庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3. 不同物料庫存的管控方式
四：安全庫存的設(shè)定
1. 安全庫存適應(yīng)的情形
2. 安全庫存設(shè)定中的平方根原理
3. 六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
4. 歷史類推法設(shè)定安全庫存
5. 預測偏差法設(shè)定安全庫存
6. 案例演練，安全庫存設(shè)定的方法
7. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
五：呆滯物料的處理
1. 呆滯物料處理的財務(wù)公式
2. 呆滯物料處理的具體方法
3. 如何預防呆滯物料
第三部分 供應(yīng)鏈中的庫存管理
一：供應(yīng)鏈中與庫存管理
1. 供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3. 信息共享對降低庫存的幫助
二：供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法
1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2.VMI的理念和在實際中的應(yīng)用
3.案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵
4.JIT的理念和適用企業(yè)
5.寄售的理念和適用企業(yè)
6.案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存
第四部分：通過提高預測準確性來增加周轉(zhuǎn)率
一：預測存在的環(huán)節(jié)
1. ERP/MRP架構(gòu)
2. make to stock模式中預測的側(cè)重點
3. make to order模式中預測的側(cè)重點
二：影響預測的因素
1. 影響需求的因素
2. 案例分析：某段新聞對預測的影響
3. 需求的特點
4. 相關(guān)部門對預測準確性的影響
5. 可預測和不可預測的情形
6. 小組討論：如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形
三：如何提高預測準確性
1. 預測準確性的計算方法
2. 預測有哪些特點
3. 定性預測和定量預測的應(yīng)用對象
4. 收集預測數(shù)據(jù)的注意點
四：預測的具體方法
1. 移動平均法（一次、加權(quán)和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍
2. 案例分析
3. 簡單季節(jié)性的計算和使用范圍
4. 案例分析
5. 市場占有率的預測方法
6. 樣本區(qū)間預測法
《如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》培訓受眾
高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
《如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》課程目的
真正掌握庫存控制的具體方法和理念
切實有效的降低庫存，提高周轉(zhuǎn)率
能根據(jù)物料的分類設(shè)定合理的采購數(shù)量與時機
設(shè)定合理的安全庫存
《如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》授課培訓師簡介
Alex Cai
教育及資格認證
現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
工作經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域
蔡老師曾任職聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓和整體解決方案。
培訓客戶及培訓風格
蔡老師曾培訓及輔導過江森自控、握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、優(yōu)派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫(yī)藥、沃爾沃建筑設(shè)備、吉百利糖果、東風本田發(fā)動機、科勒廚衛(wèi)、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學員實際問題的解決，授課效果得到學員的一致認可。
《如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》報名服務(wù)流程
020-29042042
