《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析》課程詳情
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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
基本圖形
假設(shè)檢驗(yàn)方法
T檢驗(yàn)
方差齊性檢驗(yàn)
比例檢驗(yàn)
ANOVA
相關(guān)性與回歸分析
繪制散布圖
進(jìn)行簡單線性(Simple Linear)回歸并進(jìn)行解釋
多項(xiàng)式回歸
多變量回歸
回歸和相關(guān)性的計(jì)算區(qū)別
利用Mandel 方法進(jìn)行相關(guān)性分析
DOE介紹
實(shí)驗(yàn)方法步驟
同假設(shè)檢驗(yàn)的相似之處
實(shí)驗(yàn)方法步驟
同假設(shè)檢驗(yàn)的相似之處
同假設(shè)檢驗(yàn)的不同之處
實(shí)驗(yàn)方法的障礙
全因子實(shí)驗(yàn)
什么是全因子實(shí)驗(yàn)法
定義什么是因子和級別,解釋在全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中所用到的一些符號的意義
解釋主要結(jié)果和相互作用
設(shè)定并分析2 x 2 全因子實(shí)驗(yàn)法 (使用 Minitab)
部分因子實(shí)驗(yàn)
篩選設(shè)計(jì)
部分因子設(shè)計(jì)
Alias關(guān)系
設(shè)計(jì)解決方案
Foldover設(shè)計(jì)
飽和設(shè)計(jì)
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗(yàn)人員、6Sigma綠帶、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析》課程目的
熟悉各種試驗(yàn)設(shè)計(jì)的模型與統(tǒng)計(jì)分析方法
掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中的各種試驗(yàn)方法
掌握試驗(yàn)方法的綜合運(yùn)用技術(shù)
掌握Minitab在DOE 中的應(yīng)用
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析》所屬專題
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn);全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷及專長
曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動,F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項(xiàng)目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項(xiàng)目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、溢達(dá)紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強(qiáng)企業(yè)任職的工作經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理,其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè),對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在六西格瑪方面,他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶,指導(dǎo)過200多個六西格瑪項(xiàng)目,并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。