《★安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程—三天 6月 上�！氛n程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
Ж　從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營(yíng)有著超高的契合度
Ж　全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實(shí)可行的管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具
Ж　深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

課程背景
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？
業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門預(yù)算 …… 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。
碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)？
為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？
……
在企業(yè)中，無(wú)論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問(wèn)題。安越的非財(cái)課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法，建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺(tái)。

★安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程-三天
學(xué)財(cái)務(wù)管理，建溝通平臺(tái)

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年06月24-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：6800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師

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【培訓(xùn)背景】
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？
業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒(méi)完。業(yè)務(wù)覺(jué)得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國(guó)家稅法，部門預(yù)算 …… 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。
碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)？
為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？
……
在企業(yè)中，無(wú)論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問(wèn)題。安越的非財(cái)課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法，建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺(tái)。

【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж　從管理的視角理解財(cái)務(wù)，與公司日常經(jīng)營(yíng)有著超高的契合度
Ж　全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實(shí)可行的管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具
Ж　深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
　　Ж　理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
　　Ж　各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
　　Ж　建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
　　Ж　如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
　　Ж　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

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【課程大綱】

Ⅰ、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
Ⅱ、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
Ⅲ、預(yù)算管理
Ⅳ、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
Ⅴ、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　非常棒的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我充分理解了財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，從原來(lái)的敬而遠(yuǎn)之到現(xiàn)在的非常感興趣，期望能再次聽(tīng)這樣精彩、貼近客戶心聲的培訓(xùn)。
　�。�－迅達(dá)電子（蘇州）有限公司 張先生
　　Ж　參加過(guò)不少的培訓(xùn)，能這么專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)確實(shí)還是頭一次，財(cái)務(wù)的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》真的很專業(yè)，謝謝老師！
　　－－寧波媽咪寶嬰童用品制造有限公司 童女士
　　Ж　撥開云霧，看清本質(zhì)，把枯燥無(wú)序的財(cái)務(wù)管理講的深入淺出，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性，對(duì)本人今后在財(cái)務(wù)管理方面的工作和公司經(jīng)營(yíng)管理上幫助很大。
　　－－亨舍科技(蘇州)有限公司 章先生

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【報(bào)名方式】：
　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

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Ж　本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

《★安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程—三天 6月 上�！氛n程目的
　　Ж　掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
　　Ж　理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
　　Ж　各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
　　Ж　建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
　　Ж　如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
　　Ж　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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