《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù) 上海 2013.6》課程詳情
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　　Ж　提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板
　　Ж　深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點及對策

課程背景
在銷售循環(huán)中，你們的銷售費用是否始終居高不下？
你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標制度卻流于形式？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應(yīng)商而造成嚴重損失？
在資金管理中，是否因為資金預(yù)算和管理不當而產(chǎn)生了資金使用效率的低下？
……
2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2012年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。2010年4月，五部委又發(fā)布了十八項應(yīng)用指引。如何按照基本規(guī)范和應(yīng)用指引建立和執(zhí)行內(nèi)控，成為了中國企業(yè)、尤其是上市公司目前最關(guān)心的話題之一。
在這門課程里，講師會用大量的案例對企業(yè)建立內(nèi)控體系的實務(wù)進行分析和講解。以業(yè)務(wù)循環(huán)模塊為主，通過角色扮演、教訓總結(jié)、經(jīng)驗分享等形式分析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的設(shè)計和執(zhí)行過程中的核心和關(guān)鍵點，幫助企業(yè)控制風險，建立符合國家要求和適合企業(yè)實際的內(nèi)控體系。

★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)
分享管理實務(wù)，解決業(yè)務(wù)難題

【培訓時間】：2013年06月24-26日
【培訓地點】：上海
【培訓價格】：6800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓顧問】：安越全職講師

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【培訓背景】
在銷售循環(huán)中，你們的銷售費用是否始終居高不下？
你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標制度卻流于形式？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應(yīng)商而造成嚴重損失？
在資金管理中，是否因為資金預(yù)算和管理不當而產(chǎn)生了資金使用效率的低下？
……
2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2012年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。2010年4月，五部委又發(fā)布了十八項應(yīng)用指引。如何按照基本規(guī)范和應(yīng)用指引建立和執(zhí)行內(nèi)控，成為了中國企業(yè)、尤其是上市公司目前最關(guān)心的話題之一。
在這門課程里，講師會用大量的案例對企業(yè)建立內(nèi)控體系的實務(wù)進行分析和講解。以業(yè)務(wù)循環(huán)模塊為主，通過角色扮演、教訓總結(jié)、經(jīng)驗分享等形式分析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的設(shè)計和執(zhí)行過程中的核心和關(guān)鍵點，幫助企業(yè)控制風險，建立符合國家要求和適合企業(yè)實際的內(nèi)控體系。

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板
　　Ж　深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點及對策

【培訓收益】
　　Ж　理解控制活動的種類及應(yīng)用方法
　　Ж　掌握采購及付款循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　掌握基建工程循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　掌握財務(wù)報告控制涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　內(nèi)部控制活動設(shè)計和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點和問題

【培訓對象】
　　Ж　負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
　　Ж　財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
　　Ж　總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主

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【課程大綱】
一、內(nèi)部控制流程設(shè)計實務(wù)
二、采購循環(huán)涉及的主要風險及對策
三、銷售循環(huán)涉及的主要風險及主要控制活動
四、貨幣資金循環(huán)涉及的主要風險點及對策
五、基建工程涉及的主要風險點及對策
六、財務(wù)報告涉及的主要風險點及對策
七、內(nèi)部控制體系的全面建立

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【培訓顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓專家，他們擁有財務(wù)學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務(wù)，通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓。
　　－－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓指定供應(yīng)商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】
　　Ж　內(nèi)部控制與風險管理
　　Ж　內(nèi)部審計
　　Ж　經(jīng)銷商內(nèi)部審計
　
【報名方式】：
　　ж　總　機: +8621 5836 2000　　手　機: +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù) 上海 2013.6》培訓受眾
　　Ж　負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
　　Ж　財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
　　Ж　總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級管理人員及企業(yè)主

《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù) 上海 2013.6》課程目的
　　Ж　理解控制活動的種類及應(yīng)用方法
　　Ж　掌握采購及付款循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　掌握基建工程循環(huán)涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　掌握財務(wù)報告控制涉及的風險以及相應(yīng)對策
　　Ж　內(nèi)部控制活動設(shè)計和執(zhí)行中應(yīng)注意的要點和問題

《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù) 上海 2013.6》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù) 上海 2013.6》所屬專題
內(nèi)控評估培訓、

《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù) 上海 2013.6》關(guān)鍵詞
內(nèi)控、業(yè)務(wù)內(nèi)控、內(nèi)部控制、財務(wù)管理、直銷行業(yè)、交通運輸、航空航天、

《★安越咨詢☆ 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù) 上海 2013.6》授課培訓師簡介

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