《房地產(chǎn)企業(yè)《投資拿地模式全解讀及標桿企業(yè)經(jīng)典案例解析》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、房地產(chǎn)企業(yè)投資拿地政策環(huán)境分析與解讀
　1、當前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的投資形勢
　2、“十八大”后，房地產(chǎn)行業(yè)的投資政策導(dǎo)向
　3、城鎮(zhèn)化與中小城市投資機會分析
　4、未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向
二、當前房地產(chǎn)企業(yè)投資模式的研究
　1、大盤開發(fā)的模式
　2、剛性需求性項目的投資模式
　3、稀缺資源項目的投資模式
　4、軍產(chǎn)模式
三、投資拿地工作的理念和認知
　1、投資管理在企業(yè)系統(tǒng)中的地位
　2、國內(nèi)標桿房地產(chǎn)的投資管理方式
　3、投資管理的要素
　4、不同企業(yè)對投資管理的實踐途徑
四、宏觀調(diào)控后，品牌房企在拿地領(lǐng)域的對策
　1、宏觀政策變化后，投資管理決策的調(diào)整方式
　2、政策空白空間的土地拓展方向
　3、對國土政策和具體地塊競買政策的研究
　4、土地優(yōu)惠政策的爭取技巧
　案例:龍湖土地整治項目
五、標桿企業(yè)常用的拿地策略分析
　1、不同類型企業(yè)的拿地策劃
　2、典型企業(yè)勾地技巧研究
　3、門檻條件的設(shè)置
　案例：項目條件設(shè)置匯總研究
六、品牌企業(yè)前期如何控制地皮
　1、國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的拿地方式
　2、各種方式組合運用的效果分析
　3、企業(yè)前期土地談判的方式及階段性成果
　4、典型的土地協(xié)議案例分享
　某項目案例：某項目合作意向書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
七、投資拿地工作的常用工具
　1、土地儲備跟蹤表
　2、目標地塊重點跟蹤表
　3、城市發(fā)展月報
　4、地區(qū)公司發(fā)展部月度簡報
　5、特定地塊土地深度分析簡報
　6、項目的靜態(tài)投資和動態(tài)測算模版
　7、投資建議書
八、投資拿地體系的建立與培養(yǎng)
　1.投資人員的精細化培養(yǎng)
投資人員的選擇和培養(yǎng)
發(fā)展部人員的搭建和崗位職責
投資人員的基本素質(zhì)
　2.投資工作的秘密性和隱蔽性
信息的最快傳遞和決策途徑
如何挖掘土地信息中的秘密
獨立完成拿地工作的心里調(diào)節(jié)
　3.不同地域企業(yè)對投資成果的獎勵政策
九、投資管理風險管理與后評價
　1、項目運營后評價案例分析（2—3個）
　2、風險管理對再投資的重要性

《房地產(chǎn)企業(yè)《投資拿地模式全解讀及標桿企業(yè)經(jīng)典案例解析》》培訓受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等具有戰(zhàn)略規(guī)劃與投資運營決策力的決策層
2、集團董事會投資決策委員會成員；房地產(chǎn)公司項目拓展、投資決策部門管理層

《房地產(chǎn)企業(yè)《投資拿地模式全解讀及標桿企業(yè)經(jīng)典案例解析》》課程目的
　　　土地是一個重要的資本。如何獲得土地是房地產(chǎn)開發(fā)商長期發(fā)展的一個戰(zhàn)略性問題。如何獲取資源將是房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的一個很大的困難或者說挑戰(zhàn)！
　　　作為房地產(chǎn)開發(fā)商，需要獲取的資源包括：土地資源、人力資源、資金資源、品牌資源等。土地資源是未來最重要的資源。沒有土地資源，其它一切將是空談。
　　　2013年標桿房企的項目拓展及拿地策略是什么？基于市場的預(yù)判，標桿房企又是如何思考？標桿房企又采取哪些行動？在不同的市場環(huán)境下，投資決策和土地的獲取，風險應(yīng)如何規(guī)避？投資專業(yè)人員如何理解公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，博取公司的信任？

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綜合管理

《房地產(chǎn)企業(yè)《投資拿地模式全解讀及標桿企業(yè)經(jīng)典案例解析》》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、

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