《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》 主講：閔先生（7月20日）

第一章 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理
　　　全面預(yù)算的目標(biāo)
　　　全面預(yù)算的意義
　　　全面預(yù)算編制的依據(jù)
　　　全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)
　　　企業(yè)全面預(yù)算的框架
　　　全面預(yù)算編制的流程
　　　做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件
　　　全面預(yù)算各部門的主要工作
　　　預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任
　　　編制預(yù)算的七個(gè)步驟
　　　預(yù)算的執(zhí)行與控制
　　　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　　預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
　　　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
　　　預(yù)算的考核
　　　不同主體的考核目標(biāo)
　　　預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
　　　如何選擇預(yù)算考核頻率
第二章 有效的成本控制
引：何為成本？什么是花錢？
成本控制的意義和分類
成本控制的五大原則
現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
戰(zhàn)略成本管理理念
和諧成本管理理念
柔性成本管理理念　　
成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
成本控制的程序
成本控制的6大方法
預(yù)算控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
目標(biāo)成本控制法
價(jià)值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
成本規(guī)劃設(shè)計(jì)

《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者，高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員，需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人。

《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》課程目的
更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念；
掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程；
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法；
透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)；
通過預(yù)算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局；
重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)；
掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營管理提供成本數(shù)字支持；
跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法；
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營決策。

《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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