《非人的人之選、育、用、留》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《非人的人之選、育、用、留》 主講：藍(lán)女士（9月13日）
第一篇 人力資源管理戰(zhàn)略
力資源管理要義
人力資源部門、其他部門管理人員、總經(jīng)理的職責(zé)和角色
建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊(duì)伍
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課堂案例：1.摩托羅拉的人力資源管理戰(zhàn)略
2.美國(guó)西北航空公司“以人為先”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3.西安楊森可持續(xù)成長(zhǎng)的人力資源戰(zhàn)略

第二篇 獲取企業(yè)的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力（人才的選育）

人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)
　　組織再造與工作設(shè)計(jì)
　　如何進(jìn)行職位分析
　　如何撰寫職位描述
　　職位描述：如何避免誤區(qū)
　　職位評(píng)估
課堂案例：1.南京遠(yuǎn)洋公司人力資源管理系統(tǒng)再造
　　　       2.矩陣式管理——方正的人力資源管理模式
　　　　　3.易通公司的全員精細(xì)量化核算與管理

　　　　　　　

如何做到有效的人員選拔與錄用？

　　問題咨詢
　　HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
　　招聘表格、程序與方法
　　考核方法
　　面試技巧
　　內(nèi)部招聘流程與方法
　　運(yùn)用“外腦”——獵頭顧問公司
課堂案例：1.思科中國(guó)公司的人員招聘之道
2.索尼勝田昭夫的“挖人”之道

3.拜爾的“賭注”——找到最優(yōu)秀的人

員工培訓(xùn)與開發(fā)

員工工作表現(xiàn)分析
確定培訓(xùn)目標(biāo)
跟蹤培訓(xùn)效果
如何進(jìn)行在職培訓(xùn)
內(nèi)部講師的開發(fā)與培養(yǎng)
課堂案例：1.IBM的終身教育培訓(xùn)體制
2.西門子企業(yè)培訓(xùn)在中國(guó)
 3.三九制藥的員工培訓(xùn)晉升制度
保持企業(yè)的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力（人才的用留）

績(jī)效管理

績(jī)效管理是什么？
績(jī)效管理的任務(wù)與管理者的角色
績(jī)效管理基本程序（考核指標(biāo)的建立；輔導(dǎo)與實(shí)施；績(jī)效考評(píng)；回饋與改進(jìn)）
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
課堂案例：1.神威藥業(yè)的目標(biāo)管理考核
2.聯(lián)想電腦集團(tuán)的目標(biāo)管理考核體系
3.關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施同行互評(píng)積分的案例

　　　　　　　

激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

員工激勵(lì)原理
確定公司薪酬架構(gòu)的基礎(chǔ)問題討論
股權(quán)化激勵(lì)管理（員工持股計(jì)劃、經(jīng)理層收購(gòu)、經(jīng)理期股權(quán)）
非薪酬激勵(lì)
課堂案例：1.德國(guó)大眾的“時(shí)間有價(jià)證券”激勵(lì)機(jī)制
2.中國(guó)特色的MBO案例：四通集團(tuán)經(jīng)理層收購(gòu)

3.石藥集團(tuán)的薪酬福利制度借鑒

人力資源流動(dòng)與競(jìng)業(yè)避止

企業(yè)文化整合戰(zhàn)略管理
　　　　　　　戰(zhàn)略性培訓(xùn)
　　　　　　　員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃
　　　　　　　有效溝通——發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
　　　　　　　善用企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)精神
　　　　　　　跨文化管理
　　　　　　　　　課堂案例：1.中國(guó)最有魅力的五大企業(yè)文化
　　　　　　　　　 2.哈藥集團(tuán)的一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練
　　　　　　　　　 3.海爾集團(tuán)的員工關(guān)系溝通
　　　　　　　　　 4.“管理職業(yè)錨”的案例說(shuō)明

《非人的人之選、育、用、留》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理。

《非人的人之選、育、用、留》課程目的
了解現(xiàn)代人力資源管理基本理論；2.直線經(jīng)理怎樣與企業(yè)人力資源管理部門合作，實(shí)現(xiàn)共贏；3.基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧；4.能夠從戰(zhàn)術(shù)的角度設(shè)計(jì)管理本部門的人力資源；
5.掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)。

《非人的人之選、育、用、留》所屬分類
人力資源

《非人的人之選、育、用、留》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非人力資源的人力資源管理、

《非人的人之選、育、用、留》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人的人之選、育、用、留》報(bào)名服務(wù)流程

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