《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》課程詳情
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課程背景
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“看不見的手”。企業(yè)文化是經(jīng)營人心的重要手段。文化領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo)。文化營銷是最佳營銷。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。缺乏卓越文化的企業(yè)注定是短命的，也注定是短視的。卓越的文化造就卓越的企業(yè)！
企業(yè)文化建設(shè)，貴在落實(shí)于每一個成員的行為細(xì)節(jié)，而不是掛在墻上。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也是無法獲得成功的。企業(yè)文化是一種鼓勵、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達(dá)到組織的目的，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如何讓文化提升企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績？如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，并不斷自我更新以形成適應(yīng)市場變化與可持續(xù)發(fā)展所需的能力？本課程在大量研究中外優(yōu)秀企業(yè)組織文化的基礎(chǔ)之上，結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，解答上述問題，并有針對性地提出對策和操作方法。
模塊一：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
什么是企業(yè)文化？
為什么要企業(yè)文化？
什么時候開始建設(shè)企業(yè)文化最好？
企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤嗎（沃爾瑪案例）
企業(yè)文化的理念層面的內(nèi)容？
企業(yè)文化的制度層面的核心內(nèi)容
企業(yè)文化的行為與物質(zhì)層面的主要內(nèi)容
模塊二：企業(yè)文化的六大要素
要素一：理念
要素二：制度
要素三：典禮or儀式
要素四：宣傳與培訓(xùn)
要素五：行為規(guī)范
模塊三：如何建立企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)的三大組織（領(lǐng)導(dǎo)小組、管理部門、工作小組）
企業(yè)文化建設(shè)的四大原則（一把手原則、全員原則、長期原則、變革原則）
企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
愿景的實(shí)現(xiàn)：分享、建立、操作、工具
價值觀的塑造：關(guān)于價值觀、共性、原則、操作
企業(yè)文化動起來：領(lǐng)導(dǎo)角色、HR實(shí)踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
模塊四：企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化落地的準(zhǔn)備工作；
企業(yè)文化落地的五大工具；
企業(yè)文化落地的長江手段和方式；
企業(yè)文化落地的創(chuàng)新模式。
《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》課程目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“看不見的手”。企業(yè)文化是經(jīng)營人心的重要手段。文化領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo)。文化營銷是最佳營銷。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。缺乏卓越文化的企業(yè)注定是短命的，也注定是短視的。卓越的文化造就卓越的企業(yè)！
企業(yè)文化建設(shè)，貴在落實(shí)于每一個成員的行為細(xì)節(jié)，而不是掛在墻上。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也是無法獲得成功的。企業(yè)文化是一種鼓勵、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達(dá)到組織的目的，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如何讓文化提升企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績？如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，并不斷自我更新以形成適應(yīng)市場變化與可持續(xù)發(fā)展所需的能力？本課程在大量研究中外優(yōu)秀企業(yè)組織文化的基礎(chǔ)之上，結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，解答上述問題，并有針對性地提出對策和操作方法。
《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》所屬專題
企業(yè)文化、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡介
宋勸其
戰(zhàn)略績效專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。
《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》報名服務(wù)流程
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