《企業(yè)文化建設(shè)與實施》課程大綱
模塊一:企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
1. 什么是企業(yè)文化?
2. 為什么要企業(yè)文化?
3. 什么時候開始建設(shè)企業(yè)文化最好?
4. 企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤嗎(沃爾瑪案例)
5. 企業(yè)文化的理念層面的內(nèi)容?
6. 企業(yè)文化的制度層面的核心內(nèi)容
7. 企業(yè)文化的行為與物質(zhì)層面的主要內(nèi)容
模塊二:企業(yè)文化的六大要素
1. 要素一:理念
2. 要素二:制度
3. 要素三:典禮or儀式
4. 要素四:宣傳與培訓(xùn)
5. 要素五:行為規(guī)范
模塊三:如何建立企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化建設(shè)的三大組織(領(lǐng)導(dǎo)小組、管理部門、工作小組)
2、 企業(yè)文化建設(shè)的四大原則(一把手原則、全員原則、長期原則、變革原則)
3、 企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
a) 使命的建立:使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
b) 愿景的實現(xiàn):分享、建立、操作、工具
c) 價值觀的塑造:關(guān)于價值觀、共性、原則、操作
d) 企業(yè)文化動起來:領(lǐng)導(dǎo)角色、HR實踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
模塊四:企業(yè)文化如何落地
1、 企業(yè)文化落地的準備工作;
2、 企業(yè)文化落地的五大工具;
3、 企業(yè)文化落地的長江手段和方式;
4、 企業(yè)文化落地的創(chuàng)新模式。
《企業(yè)文化建設(shè)與實施》課程目的
1. 熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性;
2. 掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內(nèi)容;
3. 掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟;
4. 掌握企業(yè)文化管理體系構(gòu)建技巧。
《企業(yè)文化建設(shè)與實施》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化建設(shè)與實施》所屬專題
企業(yè)文化、