大成商道 

有的企業(yè)略領(lǐng)風(fēng)騷三五年，而有的卻能長盛不衰；
有的企業(yè)止步于小花小草，而有的終成參天巨樹；
有的企業(yè)受挫后一蹶不振，而有的卻能浴血勝出；

…… 這些區(qū)別的根源何在？
道！凡大成者，必悟大道！

大成之道何在？

我們懷著“成就企業(yè)成長夢想”的企業(yè)使命，展開了十年的尋道之旅：
我們出訪美歐日韓，實地考察了38家世界500強，在第一現(xiàn)場采攬基業(yè)長青之道；
我們踏遍祖國河山，實地調(diào)研了69家年營業(yè)額超50億的企業(yè)，直接向企業(yè)家問道；
我們邀請業(yè)界領(lǐng)袖，柳傳志、董明珠、茅理翔等十余位巨頭，親臨講授經(jīng)營之道；
我們跟隨名家大師，授業(yè)于500多位知名的實戰(zhàn)派經(jīng)營大師，集眾智而終貫通大道；

…… 十年磨一刃，寶劍終大成！我們終于在其十周年之際，推出核彈式產(chǎn)品——大成商道！

本課程將教會企業(yè)家使用“商業(yè)核彈”。如果你還只會用普通槍炮，那在商業(yè)戰(zhàn)場上，你就只會是被單邊屠殺的羔羊！

現(xiàn)在就參加《大成商道》的五大理由！
 超高價值！黃國輝老師親自規(guī)劃并領(lǐng)銜主講，濃縮了普緯十年累積之精華！
 適應(yīng)變化！從2012年開始，中國內(nèi)外都進(jìn)入了真正大變局時代！如果你和你的企業(yè)還不去“變種”求存，那下場只會跟恐龍一樣——滅絕！
 激烈競爭！本課程將教會企業(yè)家使用“商業(yè)核彈”。如果你還只會用普通槍炮，那在商業(yè)戰(zhàn)場上，你就只會是被單邊屠殺的羔羊！
 超低成本！在市場上，同類課程的價格在五倍以上！
 沒有風(fēng)險！我們承諾，按課程所授方法使用，若然無效，無條件退款！

本課程由《大成境界》、《大成戰(zhàn)略》、《大成動力》、《大成團(tuán)隊》四大核心模塊構(gòu)成：

《大成商道-大成境界》

漢武帝劉徹幼年登基，外有匈奴年年犯邊，內(nèi)有國戚弄權(quán)。手無實權(quán)的他雖有大志卻屢受挫折，甚至幾乎被皇祖母所廢。是什么讓他克服重重困難最后成為一代名君？
魏征原來是李世民的死敵的重臣，更是一位視名節(jié)重于性命的名士。唐太宗李世民最終是怎樣把他收入麾下，成為其不二之臣？
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初年，只有十幾個人，銷售收入為零，模式不被外界看好。在這樣的情況下，馬云為什么還能讓著名的投資家孫正義在5分鐘內(nèi)投資4000萬美金？
巨人集團(tuán)因經(jīng)營不善而破產(chǎn)，史玉柱的人生跌到了谷低。在發(fā)不出工資的境況下，為什么還有十多位骨干員工死死追隨，而不是樹倒猢猻散？
……這一切，都與一個詞關(guān)聯(lián)——境界！

善修境界者，氣吞萬象，厚德載物，上善若水

《大成商道·大成境界》以中國釋道儒哲學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合西方應(yīng)用心理學(xué)，幫助企業(yè)家形成快速的境界提升。境界修為共分三層，分別是：第一層，萬法由我；第二層，無中生有；第三層，出神入化。


《大成商道-大成戰(zhàn)略》

一般酒店經(jīng)營者，四年開四家店就已經(jīng)是奇跡。但為什么如家卻能做到四年開100家店，而且每家店的無論盈利還是管理均處在非常理想的水平？
鄂爾多斯原來只是一家窮到連廠房和設(shè)備都沒錢買的小企業(yè)。為什么它最終卻能戰(zhàn)勝行業(yè)的霸主——傲居世界行業(yè)第一位長達(dá)150年的英國道森集團(tuán)？
柯達(dá)曾經(jīng)是讓人難以望其項背的世界500強，其壟斷式的經(jīng)營手法讓行業(yè)競爭對手聞之變色。是什么讓這樣一個超級巨人以破產(chǎn)告終？
利樂在中國無菌包裝市場的占有率居然高達(dá)95%，而且中國乳業(yè)40%的銷售收入都貢獻(xiàn)給了利樂。利樂是怎么樣讓這些年銷售額高達(dá)100億的客戶像傀儡一樣的忠誠？……這一切，都與一個詞關(guān)聯(lián)——戰(zhàn)略！
　　　
善謀戰(zhàn)略者，高瞻全局，遠(yuǎn)矚萬世，逆轉(zhuǎn)乾坤

《大成商道·大成戰(zhàn)略》以企業(yè)戰(zhàn)略最新研究成果為教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實操，幫助企業(yè)有效完成商業(yè)模式的突破。商業(yè)模式構(gòu)建的六大步驟分別是：價值定位、盈收模式、運營系統(tǒng)、資本運作、力量同盟、風(fēng)險控制。


《大成商道·大成團(tuán)隊》

解放前的共產(chǎn)黨部隊，因為種種原因，只能用國民黨不用的人。但為什么，這支“小米+步槍”的雜牌軍，最終卻能戰(zhàn)勝擁有美式先進(jìn)裝備的國民黨正規(guī)軍？
細(xì)讀麥當(dāng)勞的招聘信息，就可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞用人從不求一流。但為什么，麥當(dāng)勞卻能用這些非一流的人才，去運營它那個世界一流的體系？
傳銷，是國家明令禁止的行業(yè)。在處處被打擊的情況下，傳銷業(yè)為什么還能把家庭主婦、無業(yè)游民、在校學(xué)生等三流人員變成銷售力極其可怕的一流的團(tuán)隊？
85后和90年被一般管理者恨稱為“腦殘”、“異種”、“外星人”……但為什么依然有企業(yè)卻能毫無障礙地發(fā)揮這些新生代的力量？甚至還能使他們的表現(xiàn)超越85前？！……這一切，都與一個詞關(guān)聯(lián)——團(tuán)隊！
　　　
善領(lǐng)團(tuán)隊者，無人不用，立草為將，撒豆成兵

《大成商道·大成團(tuán)隊》顛覆了傳統(tǒng)“用一流人才打造一流團(tuán)隊”的人力資源觀念，提出了 “用三流人才打造一流團(tuán)隊”的嶄新觀念和系統(tǒng)方法，幫助企業(yè)有效適應(yīng)現(xiàn)在人才供需逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實環(huán)境，輔導(dǎo)企業(yè)完成新時代的團(tuán)隊構(gòu)建。


《大成商道·大成動力》

斯大林格勒戰(zhàn)役初期，面對德軍瘋狂進(jìn)攻，蘇軍節(jié)節(jié)敗退，士氣到了底谷。臨危受命的赫魯曉夫用什么奇策來力挽狂瀾，讓敗兵重新振作成鐵軍？
早期的共產(chǎn)黨軍隊，沒有能力進(jìn)行物質(zhì)激勵，但戰(zhàn)士們卻視死如歸。所以，美國人說，不怕中國軍隊現(xiàn)代化，就怕中國軍隊毛澤東化。這里面到底是一份什么樣的力量？
做傳銷的人都知道，這職業(yè)很辛苦——沒底薪、自掏錢、受白眼……但他們卻依然長期保持著對職業(yè)的極大熱情。到底是什么吸引和支持著他們？
在《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》課程里，我們親自見證了，一群素不相識的人們，只通過兩天就成為親如兄弟姐妹的死黨，還共同創(chuàng)造了大量奇跡。這種快速的變化到底源于什么？

……這一切，都與一個詞關(guān)聯(lián)——動力！

善用動力者，勢如破竹，攻無不克，守?zé)o不堅

《大成商道·大成動力》以建立自動自發(fā)的企業(yè)動力系統(tǒng)為教學(xué)目標(biāo)，從“道法術(shù)器”多維引發(fā)企業(yè)動力。
動力系統(tǒng)的構(gòu)建分為兩篇，分別是：硬篇，機制動力的建立；軟篇，文化動力的探索。


2015年課程安排情況：
3月27-29日
大成戰(zhàn)略大修行課_第四期大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 2天1夜

4月10-12日
大成團(tuán)隊_第三、四期亞太管理學(xué)會大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國輝 3天2夜

5月21日
加冠禮暨“傳承跨越晚會”_第二期第二期大成商道同修、大成匯服務(wù)中心 1夜

6月3-4日
大成團(tuán)隊大修行課_第三、四期大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 2天1夜

6月12-14日
大成戰(zhàn)略1_第五期亞太管理學(xué)會大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國輝 3天2夜

7月11-12日
大成戰(zhàn)略2_第五期亞太管理學(xué)會大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國輝 3天2夜

8月7-9日
大成境界_第四期亞太管理學(xué)會大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國輝 3天2夜

8月20日
加冠禮暨“傳承跨越晚會”_第三期第二期大成商道同修、大成匯服務(wù)中心 1夜

9月9-11日
大成戰(zhàn)略大修行課_第五期大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 3天2夜

10月7-8日
大成境界大修行課_第四期大成商道導(dǎo)師及教練團(tuán) 2天1夜

11月13-15日
大成資本_第四、五期著名投融資專家 房西苑 3天2夜

12月4-6日
大成戰(zhàn)略1_第六期亞太管理學(xué)會大中華區(qū)首席導(dǎo)師 黃國輝 3天2夜

大成商道·各篇一覽：
篇 章 修習(xí)時長 修習(xí)投資
凱旋篇（初階） 1年 8.38萬元/人
問鼎篇（高階） 3年 28.8萬元/人