《項目管理沙盤演練高級實務》課程詳情
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課程特色
全方位、立體調研，沙盤情景項目的深度定制
強針對性：深入挖掘企業(yè)項目管理實際操作中的問題，為企業(yè)度身定制沙盤項目案例（調研定制時間在10個3.工作日以上），將問題埋伏于案例中，與企業(yè)實際項目案例相似度高達90%以上；
強參與性：學員高度參與，自然就能全情投入
強實用性：完全摒棄理論宣講，在實戰(zhàn)演練中將企業(yè)項目管理的問題逐一解決，高度實用
【培訓證書】
學員將獲得美國項目管理學會PMI注冊培訓機構培訓證書，證書上將注明學員已獲得14個培訓學時的積分，再累計21個學時即可作為學員報考PMP的有效依據。
第一天 上午
（09：30-12：00） 如何啟動項目 如何識別項目干系人
如何確定項目目標
如何選擇項目組織結構
書面授權 講授與提問
案例分析
項目模擬練習1 確定項目干系人角色
如何編制項目范圍計劃 如何編寫產品說明書PBS
如何使用WBS定義項目基線
確定范圍審核制度 講授與提問
演示
項目模擬練習2 完成項目范圍計劃
第一天 下午
（13：00-16：30） 如何編制項目進度計劃 如何定義項目活動（工作）
如何運用網絡圖顯示活動邏輯關系
如何活動歷時估算
如何使用CPM找出關鍵路徑
如何創(chuàng)建甘特圖
如何創(chuàng)建里程碑圖 情景模擬
案例分析
演示
演練
項目模擬練習3 完成項目進度計劃
如何編制項目資源計劃 人員配置計劃
建立資源庫
使用RAM建立任務分配 講授與提問
演示
如何編制項目溝通計劃 溝通需求分析
溝通技術
完成溝通計劃 講授與提問
演示
項目模擬練習4
第二天 上午
（09：30-12：00） 如何管理項目風險 什么是項目風險
如何識別項目風險
如何進行風險分析
如何編寫風險應對計劃 講授與提問
案例分析
項目模擬練習5 編寫項目風險管理計劃
如何優(yōu)化項目計劃 資金平衡
資源平衡
關鍵鏈 講授與提問
演示
第二天 下午
（13：00-16：30） 如何控制項目變更 保存項目基線
及時更新項目信息
項目配置管理 案例分析
演示
項目模擬練習6 項目變更控制會議
如何做項目狀態(tài)評估 使用對比甘特圖
使用掙值分析技術
編寫績效報告 講授與提問
演示
項目模擬練習7 項目評估匯報
如何做項目收尾 確定收尾流程、執(zhí)行收尾過程 講授與提問演示，
《項目管理沙盤演練高級實務》培訓受眾
適合已經接受過較為系統(tǒng)的項目管理基礎培訓，并且具備了較為豐富的項目管理經驗，希望通過培訓深層次提高實戰(zhàn)應用水平、解決項目實際疑難，成為卓越項目經理的項目管理相關人員，如：項目總監(jiān)、項目經理、項目組成員、技術總監(jiān)、部門經理等等。
《項目管理沙盤演練高級實務》課程目的
適合已經接受過較為系統(tǒng)的項目管理基礎培訓，并且具備了較為豐富的項目管理經驗，希望通過培訓深層次提高實戰(zhàn)應用水平、解決項目實際疑難，成為卓越項目經理的項目管理相關人員，如：項目總監(jiān)、項目經理、項目組成員、技術總監(jiān)、部門經理等等。
《項目管理沙盤演練高級實務》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理沙盤演練高級實務》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
項目管理實戰(zhàn)、
《項目管理沙盤演練高級實務》授課培訓師簡介
康路晨
TTIE四維項目管理者能力模型創(chuàng)始人
美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP
搜狐商學院最佳項目管理講師
中國項目管理發(fā)展報告編委
清華大學客座教授
北京大學企管總裁班特聘講師
美國培訓協(xié)會（AACTP）認證培訓師
康老師是實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓講師、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設計、生產制造企業(yè)提供項目管理咨詢和內訓服務。十多年項目管理工作經驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用的探索和實踐的推廣�？道蠋煹捻椖抗芾韺崙�(zhàn)課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
《項目管理沙盤演練高級實務》報名服務流程
020-29042042
