《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 　　一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
麥肯錫觀點(diǎn)：企業(yè)財務(wù)能力的構(gòu)成要素
企業(yè)財務(wù)管理整體框架
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風(fēng)險價值
掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
討論與小結(jié)
　　二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容及彼此關(guān)系
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較、籌資風(fēng)險
案例：京東商城巨額虧損的背后
投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險管理
案例：史玉柱的成功與失誤
營運(yùn)資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理及風(fēng)險
案例：IBM、沃爾瑪營運(yùn)資本管理
股利分配政策
案例：微軟的股利分配之道
　　 三、新企業(yè)會計準(zhǔn)則下的財務(wù)報告體系
會計要素與會計等式
新企業(yè)會計準(zhǔn)則下的財務(wù)報告體系
審計報告解讀
報表附注解讀與案例分析
　　 四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表主要項目釋義
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)指標(biāo)分析
案例分析
　　 五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項目釋義
用利潤表檢查經(jīng)營成果
利潤表財務(wù)指標(biāo)分析
案例分析
六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的對比分析
案例分析

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
　　　公司董事會成員、董事會秘書、公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、公司高層總監(jiān)、中層經(jīng)理、各級主管 、后備人才等

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營》課程目的
課程包含先進(jìn)的財務(wù)管理理念，有助于學(xué)員建立正確的財務(wù)思維
課程包含大量方法和工具，易于學(xué)員掌握最實用的財務(wù)方法、工具的應(yīng)用要點(diǎn)
課程包含豐富的案例，源于眾多大型控股公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新
課程源于講師的獨(dú)立思考，專注于職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練和提升

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程

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