《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—精益TPM培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發(fā)展
TPM的目標及目的
TPM活動的八大體系
 自主保全
 專業(yè)保全
 革新改善（含效率化個別改善）
 MP活動及設備初期管理
 教育訓練
 品質(zhì)保全
 事務革新
 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
TPM推進成功的法則

第二單元
以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
 設備初期清掃
 改善污染源、困難源
 制作清掃、點檢、潤滑基準書
 總點檢
 自主點檢
 品質(zhì)管理
 自主管理
自主保全推進的“三現(xiàn)主義”
案例分享世界500強企業(yè)推進成果
自主保全活動推進要訣

第三單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
革新課題開展的目的及意義
現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享

第四單元
打造設備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
專業(yè)保全的目的及方法
專業(yè)保全實施的 7個步驟
 保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
 設備評價及信息掌握
 劣化復原及弱點改善
 情報信息管理體系
 定期保全管理體系
 預知保全管理體系
 目標管理體系及自主管理
專業(yè)保全MTBF、MTTR指標作用及意義
案例分享

第五單元
提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
教育訓練活動的目的及意義
教育訓練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施

第六單元
建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟性—設備的初期管理及MP活動
設備的初期管理
MP保全預防
MP情報收集及設計
建立設備的初期管理體系

第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
OEE的由來發(fā)展
OEE指標分解
OEE考核評價及應用

第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
TPM活動的導入
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動的經(jīng)驗與教訓
TPM活動的關鍵方法

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—精益TPM培訓》培訓受眾
高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—精益TPM培訓》課程目的
　　
　　樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
　　了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟
　　掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
　　掌握TPM專業(yè)保全活動的7個步驟及推進方法
　　熟悉和運用教育培訓的方式，組織實施革新課題改善
　　運用專業(yè)保全及保全預防的手段，努力實現(xiàn)零故障
　　推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費
　　綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設備的利用率

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—精益TPM培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—精益TPM培訓》所屬專題
TPM全面設備管理、

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—精益TPM培訓》授課培訓師簡介

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—精益TPM培訓》報名服務流程

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