《房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式解剖》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
房地產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入“后高周轉(zhuǎn)時(shí)代”，企業(yè)將面臨“去政策紅利、去存量、去杠桿”的三大壓力，在此背景下有質(zhì)量的增長(zhǎng)將逐步取代過(guò)去單純的規(guī)模化增長(zhǎng)。如何有效平衡“住宅與商業(yè)”、“速度和利潤(rùn)”、“資本與資產(chǎn)”三者之間關(guān)系，將直接決定在未來(lái)越來(lái)越激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)將能夠走得更好、更穩(wěn)健。本次特邀著名地產(chǎn)研究專家，現(xiàn)場(chǎng)分享為中海、金地、世茂、富力、復(fù)地等800余家房地產(chǎn)研究精髓及系統(tǒng)總結(jié)提煉了房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的管理思想及操作方法與各個(gè)階段的快速開發(fā)節(jié)點(diǎn)管控。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策
1．目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的整體形勢(shì)
2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向
3. 一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機(jī)會(huì)分析
4.未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向
5.中小規(guī)模房企未來(lái)5年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖
1.投資拿地板塊的策略
(1)土地投資的區(qū)域選擇
(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分析（經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性等方面）
(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析
案例：龍湖的投資戰(zhàn)略和“三線”原則
恒大獲取地塊的“鐵律”
2.總圖設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)策略
�。�1）設(shè)計(jì)工作前置化
�。�2）設(shè)計(jì)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
（3）對(duì)規(guī)劃、建委的設(shè)計(jì)要求尺度的精準(zhǔn)把握
（4）設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
案例：龍湖天街系列與恒大名都、綠洲、天下系列對(duì)比
工程施工階段的快速開發(fā)策略
（1）“合理?yè)屌堋焙驼毮懿块T的提前介入運(yùn)用
（2）與總包、分包單位、材料商的談判與協(xié)調(diào)策略
（3）施工過(guò)程綜合監(jiān)督的策略
（4）合并報(bào)建流程、快速出證的技巧
案例：龍湖、恒大工程現(xiàn)場(chǎng)管理圖片對(duì)比分析
銷售階段的快速促銷策略
（1）營(yíng)銷策劃管理和品牌管理模式
（2）開盤前重點(diǎn)營(yíng)銷策劃及準(zhǔn)備工作（結(jié)合某項(xiàng)目案例）
(3)廣告的投放及媒體策劃
(4)不同階段客戶敏感點(diǎn)的把控
（5）各部門對(duì)營(yíng)銷的支撐
案例：龍湖的“饑餓式”營(yíng)銷手段
恒大的“精裝房+園林實(shí)景”模式
三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門高效運(yùn)營(yíng)和緊密配合研究
1．企業(yè)內(nèi)部如何來(lái)界定各部門針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的配合
�。�1）集團(tuán)與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析
對(duì)比分析：龍湖、萬(wàn)科、華遠(yuǎn)、恒大等公司的體系架構(gòu)
�。�2）從集團(tuán)到各個(gè)部門的一二三級(jí)指標(biāo)的確定
案例圖表分析：集團(tuán)如何對(duì)某地區(qū)公司的各個(gè)部門業(yè)績(jī)的把控。
如對(duì)于設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)成本合理性、規(guī)劃效益能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化、單體設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新性、立面設(shè)計(jì)綜合評(píng)價(jià)等
�。�3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)管控的節(jié)點(diǎn)
投資階段節(jié)點(diǎn)管控
建筑策劃和設(shè)計(jì)三個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)管控
施工階段的節(jié)點(diǎn)管控
景觀工程的節(jié)點(diǎn)管控
銷售階段的管控節(jié)點(diǎn)
竣工到入住階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
�。�4）各部門高效運(yùn)營(yíng)配合的具體指標(biāo)落實(shí)
案例圖表：成本部的運(yùn)營(yíng)配合指標(biāo)
資金部的運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)
景觀部的運(yùn)營(yíng)配合指標(biāo)
其他部門等
�。�5）各個(gè)部門之間的工作界面分析
案例： 發(fā)展部與設(shè)計(jì)部之間的界面
工程部與設(shè)計(jì)部之間的界面
設(shè)計(jì)與營(yíng)銷之間的界面搭接
（6）在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上面，各個(gè)部門之間的配合的具體要素分析
案例：如在規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)節(jié)上的設(shè)計(jì)部、工程部、發(fā)展部的配合要素
如在確權(quán)階段，項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、報(bào)建部的如何有效配合
如在交房節(jié)點(diǎn)，物業(yè)公司、營(yíng)銷部、工程部等部門如何配合等
2.各部門之間高效配合的監(jiān)控、預(yù)警與考核機(jī)制
（1）各個(gè)部門高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式
A.采用計(jì)劃/運(yùn)營(yíng)月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控
B.項(xiàng)目月報(bào)方式進(jìn)行監(jiān)控
C.評(píng)估方式
D.工作聯(lián)系單的溝通與預(yù)警
E．OA系統(tǒng)的預(yù)警與監(jiān)控
F. 領(lǐng)導(dǎo)人的主動(dòng)調(diào)合與回補(bǔ)機(jī)制
�。�2）各個(gè)部門關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及交叉考核分析
A.集團(tuán)和地區(qū)公司分別關(guān)注的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
B.如何實(shí)現(xiàn)下游部門對(duì)上游部門的節(jié)點(diǎn)考核
如：工程部考核設(shè)計(jì)部和發(fā)展部的方式等
（3）節(jié)點(diǎn)考核與績(jī)效（含地區(qū)公司總體績(jī)效、管理層績(jī)效和普通用工）
A.地區(qū)公司與總部對(duì)不同節(jié)點(diǎn)的掌控與博弈
B.節(jié)點(diǎn)考核如何與各級(jí)員工的績(jī)效（獎(jiǎng)金）掛鉤
案例：龍湖的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和恒大的失職問(wèn)責(zé)制度
房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的隱形保障----項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
（1）企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理成果平臺(tái)建立及維護(hù)
�。�2）各部門知識(shí)的分類、共享及利用
案例：龍湖弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)部后評(píng)價(jià)成果
恒大工程部、營(yíng)銷部、物業(yè)部后評(píng)價(jià)
五、全面總結(jié)與交流
《房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式解剖》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、運(yùn)營(yíng)管理部、投資管理部、前期策劃部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部
3、開發(fā)部、工程部、客服部、營(yíng)銷策劃部等
《房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式解剖》課程目的
房地產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入“后高周轉(zhuǎn)時(shí)代”，企業(yè)將面臨“去政策紅利、去存量、去杠桿”的三大壓力，在此背景下有質(zhì)量的增長(zhǎng)將逐步取代過(guò)去單純的規(guī)�；鲩L(zhǎng)。如何有效平衡“住宅與商業(yè)”、“速度和利潤(rùn)”、“資本與資產(chǎn)”三者之間關(guān)系，將直接決定在未來(lái)越來(lái)越激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)將能夠走得更好、更穩(wěn)健。本次特邀著名地產(chǎn)研究專家，現(xiàn)場(chǎng)分享為中海、金地、世茂、富力、復(fù)地等800余家房地產(chǎn)研究精髓及系統(tǒng)總結(jié)提煉了房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的管理思想及操作方法與各個(gè)階段的快速開發(fā)節(jié)點(diǎn)管控。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式解剖》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式解剖》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
《房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式解剖》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙老師
中國(guó)房地產(chǎn)權(quán)威研究專家，原恒大集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人，龍湖集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授；多年從事房地產(chǎn)政策研究、快速開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃、拿地研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程施工階段的快速開發(fā)、營(yíng)銷策劃與快速銷售、高效組織管控模式、流程管理、快速開發(fā)各個(gè)節(jié)點(diǎn)管控和知識(shí)管理、人力資源高效管理項(xiàng)目研究，其專業(yè)水平及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得業(yè)內(nèi)的普遍贊賞，對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括恒大的客戶細(xì)分體系、龍湖的知識(shí)管理體系、中海的成本管理體系、以綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系等；
研究的眾多企業(yè)項(xiàng)目：萬(wàn)科集團(tuán)、恒大集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、保利集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、珠江地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、世茂集團(tuán)、中海地產(chǎn)、上實(shí)地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、中房集團(tuán)、北辰置地、新世界地產(chǎn)、城建地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、鑫遠(yuǎn)集團(tuán)、宏宇集團(tuán)、金基置業(yè)、綠都置業(yè)、維邦地產(chǎn)、建鄴集團(tuán)、榮新集團(tuán)、鼎業(yè)集團(tuán)、民生、重慶天景、重慶力揚(yáng)、未來(lái)地產(chǎn)、金大陸集團(tuán)等800余家。
《房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式解剖》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
