《卓越流程體系構(gòu)建——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、重新認識流程
1、什么是流程
2、案例解析：流程的差異對企業(yè)競爭力的影響
3、案例討論：流程建設(shè)同企業(yè)經(jīng)驗固化和長久發(fā)展的關(guān)系
4、流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系
5、流程鏈建設(shè)對組織產(chǎn)生的影響力
6、企業(yè)面臨的3C環(huán)境，以及先進企業(yè)在流程建設(shè)方面所作出的不懈努力

二、流程體系規(guī)劃與設(shè)計的現(xiàn)實意義和緊迫度
1、企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的主要問題矛盾解析
價值鏈不完整對于企業(yè)影響
非客戶導向的組織和流程
問題解決無法做到系統(tǒng)
例行與例外管理胡亂，職責不清晰
2、流程體系規(guī)劃與設(shè)計的目標
客戶導向
結(jié)構(gòu)化
可視化
職責和業(yè)務(wù)活動關(guān)聯(lián)，建立流程導向的組織
保障戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略的有效承接和執(zhí)行
確定問題解決的優(yōu)先級
3、企業(yè)需要開始流程建設(shè)的信號
4、流程能力建立的幾個階段

三、如何規(guī)劃流程體系
1、發(fā)起和確定項目組織
組織和職責
運作模式
2、業(yè)務(wù)模式分析（現(xiàn)狀）
構(gòu)建業(yè)務(wù)模式模型圖演練：（客戶－產(chǎn)品－供應(yīng)商－服務(wù)商 物流－信息流）
3、戰(zhàn)略分解
設(shè)計戰(zhàn)略分解的模型演練：（識別戰(zhàn)略的要素－原因分析－分解到流程）
4、邏輯流程和物理流程
5、高階流程設(shè)計
什么是高階流程
客戶生命周期和產(chǎn)品生命周期
如何準確定義業(yè)務(wù)域名稱和范圍
業(yè)務(wù)價值鏈展開
整合、補充和修正
分小組演練：產(chǎn)品鏈、市場鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的定義
演練序：整合LEVEL-0
6、體系架構(gòu)展開
如何定義LEVEL-1及范圍
演練：產(chǎn)品鏈
如何定義LEVEL-2及范圍
演練：人力資源
使能流程清單的初步梳理
“樹”的架構(gòu)和描述
7、如何確定流程建設(shè)的優(yōu)先級
評估的輸入（戰(zhàn)略、資源、競爭對手、行業(yè)標桿總體對比分析）
如何實施評估
8、制定實施計劃

四、流程現(xiàn)狀建模、分析及優(yōu)化
1、流程優(yōu)化的關(guān)鍵步驟及實施要點
2、流程現(xiàn)狀建模
現(xiàn)狀流程建模演練（分組進行）
3、建立流程評估指標——確定流程改進方向
現(xiàn)狀流程評估指標設(shè)計演練（分組進行）
4、如何分析流程中的關(guān)鍵因素
現(xiàn)狀流程分析演練（分組進行）
5、如何運用流程優(yōu)化技巧——減少流程中的非增值因素
如何縮短流程中的等待時間
如何提高流程中的評審效率
如何減少流程中的返工和缺陷
如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點

五、目標流程建模
1、達成流程優(yōu)秀的六個關(guān)鍵設(shè)計原則
2、流程設(shè)計的十個要素分析
3、流程圖示化設(shè)計最佳實踐工具與模板
4、流程關(guān)鍵活動的詳細設(shè)計
5、流程文件設(shè)計最佳實踐
6、練習：使用實例和工具進行目標流程詳細設(shè)計

《卓越流程體系構(gòu)建——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》培訓受眾
管理工程學博士，流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學企業(yè)高層經(jīng)理培訓課程教授。
十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗，擔任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。

《卓越流程體系構(gòu)建——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》課程目的
1、深入了解企業(yè)流程管理思想，統(tǒng)一企業(yè)管理團隊變革理念，減少變革阻力；
2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計的方法和模板，更清晰地定義以客戶為中心的價值創(chuàng)造全過程；
3、掌握流程詳細設(shè)計的方法和工具，以提升流程的運行效率和效果；
4、掌握流程優(yōu)化的步驟、方法和工具，以達成流程持續(xù)優(yōu)化改進；
5、掌握工作坊的頭腦風暴研討模式，集一線業(yè)務(wù)精英和流程管理者智慧，梳理最佳流程。

《卓越流程體系構(gòu)建——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《卓越流程體系構(gòu)建——流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》所屬專題
流程管理、

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