《精益推進(jìn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 周日 19:00-21:00 酒店入住、道場(chǎng)報(bào)到 第一天 （周一） 8月19日 08:30-09:00 開營(yíng)典禮 (開營(yíng)儀式/致辭/參訓(xùn)企業(yè)介紹/行程介紹/講師介紹/現(xiàn)場(chǎng)分組/課堂須知) 09:00-09:30 參觀華制精益道場(chǎng) 流程：道場(chǎng)介紹→四大功能道場(chǎng)參觀→互動(dòng)交流 09:30-09:45 茶歇 09:45-12:00 課程培訓(xùn)一：成功實(shí)施精益轉(zhuǎn)型 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-14:45 課程培訓(xùn)二：消除浪費(fèi) 14:45-15:00 茶歇 15:00-16:15 課程培訓(xùn)三： 5S、目視化管理 16:15-16:30 茶歇 16:30-17:30 道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練（第一輪）：5S與目視化開展 　　　 如何開展整理、整頓活動(dòng) 　　　 整理、整頓活動(dòng)結(jié)果的輸出 目視化管理水平的判定 17:30-18:00 休息 18:00-20:00 歡迎晚宴 第二天 （周二） 8月20日 09:00-10:15 課程培訓(xùn)四：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 10:15-10:30 茶歇 10:30-11:15 道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練（第二輪）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作 　　　 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄） 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄） 11:15-12:00 道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練（第三輪）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理 　　　 裝配車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理 　　　 機(jī)加車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理 　　　 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理 12:00-13:00 午餐&休息 13:00-14:00 乘車前往上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司 14:00-16:00 工廠參觀一：上海英格索蘭壓縮機(jī)有限公司 參觀流程：企業(yè)介紹→壓縮機(jī)生產(chǎn)線參觀→互動(dòng)交流 16:00-17:00 乘車返回華制精益道場(chǎng) 17:00-18:00 晚餐 18:00-19:30 案例分享一：××公司精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn) 19:30-20:30 學(xué)員發(fā)表一 發(fā)表主題：本企業(yè)精益推進(jìn)現(xiàn)狀 第三天 （周三） 8月21日 09:00-10:30 課程培訓(xùn)五：準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用（1）——連續(xù)流/快速換模 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00 道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練（第四輪）：快速換模的改進(jìn) 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-14:45 課程培訓(xùn)六：準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用（2）——拉動(dòng)系統(tǒng) 14:45-15:00 茶歇 15:00-16:15 道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練（第五輪）： 現(xiàn)場(chǎng)看板的運(yùn)用 16:15-16:30 茶歇 16:30-17:30 道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練（第六輪）： 拉動(dòng)系統(tǒng)的改善演練 17:30-18:30 晚餐 18:30-20:30 學(xué)員發(fā)表二 發(fā)表主題：拉動(dòng)系統(tǒng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用 第四天 （周四） 8月22日 09:00-10:15 課程培訓(xùn)七：自働化及運(yùn)用 10:15-10:30 茶歇 10:30-12:00 道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練（第七輪）： 變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用 12:00-13:00 午餐&休息 13:00-14:30 乘車前往上海廣電電氣（集團(tuán)）股份有限公司 14:30-16:30 工廠參觀二：上海廣電電氣（集團(tuán)）股份有限公司 參觀流程：企業(yè)介紹—生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)參觀—互動(dòng)交流 16:30-18:00 乘車返回華制精益道場(chǎng) 18:00-19:00 晚餐 19:00-20:30 自由活動(dòng) 第五天 （周五） 8月23日 08:30-09:30 乘車前往上海聯(lián)想電子科技有限公司 09:30-11:30 工廠參觀三：上海聯(lián)想電子科技有限公司 參觀流程：企業(yè)介紹→筆記本生產(chǎn)線參觀→互動(dòng)交流 11:30-13:00 午餐&休息 13:00-13:30 乘車前往京西重工（前德?tīng)柛＃ㄉ虾＃┑妆P系統(tǒng)公司） 13:30-16:30 工廠參觀四：京西重工（前德?tīng)柛＃ㄉ虾＃┑妆P系統(tǒng)公司） 觀流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)參觀→互動(dòng)交流 16:30-17:30 乘車返回華制精益道場(chǎng) 17:30-18:30 晚餐 18:30-19:30 案例分享二：×××公司精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn) 19:30-20:30 學(xué)員發(fā)表三 發(fā)表主題：本企業(yè)精益推進(jìn)實(shí)例分析與研討 第六天 （周六） 8月24日 09:00-12:00 課程培訓(xùn)八：豐田人才育成（1） 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-15:15 課程培訓(xùn)九：豐田人才育成（2） 15:15-15:30 茶歇 15:30-17:30 案例分享三：豐田人才育成案例 17:30-19:30 結(jié)業(yè)晚宴（夜游黃浦江） 第七天 （周日） 8月25日 09:00-10:15 案例分享四：×××公司精益推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn) 10:15-10:30 茶歇 10:30-11:30 學(xué)員發(fā)表四 ：學(xué)員代表特訓(xùn)營(yíng)總結(jié)發(fā)表 11:30-12:00 結(jié)業(yè)儀式：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 12:00-13:00 午餐 13:00- 返程 成功實(shí)施精益轉(zhuǎn)型 消除浪費(fèi) 一、問(wèn)題：本土精益熱潮及背后的隱憂 二、根源：對(duì)精益管理的誤讀 三、出路： 　1.精益管理模式及其本質(zhì) 　2.識(shí)別向精益轉(zhuǎn)型的主要障礙 　3.打造精益領(lǐng)導(dǎo)力 　4.成功實(shí)施變革過(guò)程管理 一、何為浪費(fèi)？ 二、利益相關(guān)方 三、活動(dòng)的類型 四、七大浪費(fèi) 五、浪費(fèi)的影響 六、浪費(fèi)產(chǎn)生的原因 七、傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別 八、三個(gè)“真實(shí)”的原則 5S、目視化管理 準(zhǔn)時(shí)化及運(yùn)用 一、5S 　　1.何為5S？ 2.如何防止5S“過(guò)度” 　　3.實(shí)施5S的好處 4.5S實(shí)例 二、目視化管理 1.何為目視化的工作場(chǎng)所 　　2.目視化準(zhǔn)則和用途 3.目視化實(shí)例 一、連續(xù)流 　　1.為什么要?jiǎng)?chuàng)建連續(xù)流 　　2.如何執(zhí)行連續(xù)流 3.執(zhí)行連續(xù)流的挑戰(zhàn) 二、快速換模 　　1.換模的定義 2.快速換模的好處 　　3.內(nèi)部和外部換模活動(dòng)的區(qū)分 4.換模過(guò)程的改進(jìn) 三、拉動(dòng)系統(tǒng) 　　1.經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（EOQ） 2.連續(xù)流、單件流 　　3.推動(dòng)與拉動(dòng)的區(qū)別 4.何時(shí)使用拉動(dòng)系統(tǒng) 　　5.看板計(jì)算、均衡生產(chǎn) 6.看板運(yùn)行的基本原則 　　7.8種看板的作用、使用方法及計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)于制造管理的重要意義 二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用與管理 自働化及運(yùn)用 豐田人才育成 一、自工程完結(jié) 　 1.自工程完結(jié)的要素、活動(dòng)步驟 　 2.自工程完結(jié)的推進(jìn)方法 　　3.品質(zhì)特性的營(yíng)造及案例分享 二、變化點(diǎn)管理 　　1.為什么需要做變化點(diǎn)管理 　 2.何為變化點(diǎn)及變化點(diǎn)管理 　 3.變化點(diǎn)管理的步驟及運(yùn)用 三、防錯(cuò) 　　1.什么是防錯(cuò)？ 2.錯(cuò)誤的根源 　　3.兩級(jí)防錯(cuò)、系統(tǒng)防錯(cuò) 四、少人化和省人化 　 1.少人化和省人化的區(qū)別 　 2.少人化活動(dòng)的推進(jìn)方法 五、安燈系統(tǒng) 　1.安燈系統(tǒng)的類別 　2.安燈系統(tǒng)的作用及其使用 一、豐田人才育成理念 　1.公司永續(xù)發(fā)展的條件 　2. 改革、改善方向 　3. 持續(xù)改善/尊重個(gè)人 二、豐田教育體系及核心課程 　　1.豐田人員發(fā)展階梯模型 　　2.豐田職位體系的課程內(nèi)容設(shè)計(jì) 　　3.豐田教育體系訓(xùn)練方法 三、豐田人才培養(yǎng)的方法 　　1.豐田的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu) 　　2.豐田人才培養(yǎng)的技能教育 　　3.豐田的OJD人才培養(yǎng) 　　4.豐田的方針管理 四、豐田人才發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理 　　1.需求的產(chǎn)生 2.計(jì)劃的制定 　　3.課程的實(shí)施 4.成果評(píng)估 課程費(fèi)用 15人套餐：153600元 10人套餐：108800元 　5人套餐：57600元 　3人套餐：36480元 備注： 1.課程費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)及培訓(xùn)期間的午餐及晚餐費(fèi)。 2.不包含交通及住宿費(fèi)用。

《精益推進(jìn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益推進(jìn)辦成員、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望深入學(xué)習(xí)精益的人員。

《精益推進(jìn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
　　“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持持續(xù)改善，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。
　　2012年，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遭受新挫折，全球經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)加劇，不確定因素給世界經(jīng)濟(jì)前景帶來(lái)了沉重壓力。國(guó)際貨幣基金組織在10月8日發(fā)布的最新《世界經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告中，將2012年和2013年的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率進(jìn)一步下調(diào)至3.3%和3.6%，比7月的預(yù)測(cè)分別降低了0.2和0.3個(gè)百分點(diǎn)。2012國(guó)際貨幣基金組織與世界銀行秋季年會(huì)上，如何應(yīng)對(duì)全球疲弱的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及困擾各方的債務(wù)危機(jī)，成為熱議的話題�！鞍l(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將出現(xiàn)衰退，新興市場(chǎng)和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體將出現(xiàn)低增長(zhǎng)”成為與會(huì)人員的共識(shí)。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，中國(guó)投資增速放緩、出口大幅下滑、GDP增長(zhǎng)乏力、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎脆弱，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨巨大考驗(yàn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委多次提醒中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性，抓緊做好3至5年渡難關(guān)、過(guò)寒冬的準(zhǔn)備。
　　如何渡過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬？如何在經(jīng)濟(jì)疲弱的態(tài)勢(shì)下拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展？許多企業(yè)再次將希望寄托在了精益管理上，希望通過(guò)精益轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升內(nèi)部管理水平，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)。

《精益推進(jìn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益推進(jìn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益推進(jìn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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