《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一 運(yùn)作流程圖分析
 •企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
 •價(jià)值流分析
—案例來(lái)自：豐田、可口可樂(lè)等

二 需求管理與銷售預(yù)測(cè)
•需求管理初步
•銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
•滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析

三 庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
•庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
•影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
•庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
—s，Q模型
—R，S模型
—s S,模型
—R，s, S 模型
—訂貨批量計(jì)算的五種方法
 •庫(kù)存的服務(wù)水平模型
—缺貨概率
—缺貨次數(shù)
—完成率
 •安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
 •庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析
 •各環(huán)節(jié)庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存水平計(jì)算方法
 •庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問(wèn)題探討
—案例來(lái)自：愛(ài)芬、HP、美的、志高

四 訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
 •訂單處理的原則與方法
 •如何處理緊急訂單
 •生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
 •生產(chǎn)計(jì)劃的分類
 •生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程

五 物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
 •MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
 •生產(chǎn)速度控制
 •傳統(tǒng)物料庫(kù)存控制的手段
 •安全時(shí)間的確定
 •較長(zhǎng)供應(yīng)周期的物料控制
 •VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法
—案例來(lái)自：歐司朗、高露潔、美的

六 交貨期與庫(kù)存速度管理
 •生產(chǎn)進(jìn)度管理
 •什么是交貨期
 •如何縮短交貨期
 •什么是庫(kù)存速度
 •如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
 •全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析
案例來(lái)自：歐司朗、戴爾
七 銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析

八 課程總結(jié)與評(píng)估

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
經(jīng)常性無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，更多的交期滿足都是依賴庫(kù)存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫(kù)存，定單的波動(dòng)、產(chǎn)能的不均、計(jì)劃的失控成為很多工廠的頑疾，計(jì)劃形同虛設(shè)；但客戶的計(jì)劃常常變更，即便庫(kù)存很高，卻又常常無(wú)法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人/機(jī)/設(shè)備/物料配合不佳，質(zhì)量無(wú)法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無(wú)法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重。
了解價(jià)值流分析方法
學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧
學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程

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