《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程大綱
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
產(chǎn)銷計(jì)劃與管理　
SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
訂單需求管理與預(yù)測(cè)
需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
訂單與需求管理
銷售計(jì)劃的擬訂
幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）
柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫(kù)存與訂單策略
計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
訂單與排程管理
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實(shí)例
主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
如何做好產(chǎn)能管理
現(xiàn)場(chǎng)控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
投入與產(chǎn)出控制
排程技巧
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
急單、插單的計(jì)劃與管理
精益生產(chǎn)與JIT
生產(chǎn)績(jī)效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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