《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項(xiàng)目管理》課程詳情
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第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
·項(xiàng)目管理的概念及定義
·項(xiàng)目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
·如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
·通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
·專案組成員職責(zé)與分工
·成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件
第二部分：項(xiàng)目開發(fā)階段管理
·制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個階段
·項(xiàng)目可行性研究
·項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
·項(xiàng)目盈利能力分析
·案例分享：項(xiàng)目報(bào)價模型解析
·產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
·項(xiàng)目計(jì)劃分解
·項(xiàng)目啟動及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
·開發(fā)階段管理方法與技巧
·產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評審
·產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展及進(jìn)度跟進(jìn)
·工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動要點(diǎn)
·小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審
·產(chǎn)品可制造性研究（DFX）

　
第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)
·市場分析與 銷售 計(jì)劃預(yù)測
·項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·精益價值流與產(chǎn)品制造周期
·如何通過精益的管理方法縮短制造周期
·項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
·四維質(zhì)量管理方法與技巧
·項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
·小組活動：工廠項(xiàng)目管理問題研討
·項(xiàng)目盈利能力模型
·影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析
·用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
·降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
·勞動力：效率決定成本，管理決定效率
·項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
·不要讓設(shè)備吞噬利潤
·案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
·Q&A學(xué)員提問與問題解答

《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師。

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研發(fā)項(xiàng)目

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