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首頁 >> 公開課 >> 采購供應(yīng)鏈 >> 采購成本優(yōu)化與控制技巧
 采購成本優(yōu)化與控制技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-09-23      修改時間: 2021-01-28      課程編號:100260012
《采購成本優(yōu)化與控制技巧》課程詳情
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課程背景
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。
采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購人員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。
供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴,可是現(xiàn)實(shí)是我們不斷對弱勢供應(yīng)商下達(dá)降低成本的指標(biāo),可是那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢供應(yīng)商拿著高利潤。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。
王保華老師將先進(jìn)的采購理念與實(shí)用的采購技巧相結(jié)合,為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的;采購談判內(nèi)容涵蓋談判實(shí)戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等,如何解決采購談判中的難題,如何在談判中獲取優(yōu)勢,如何化解談判僵局等采購員最關(guān)心的問題,提供實(shí)用的解決辦法。

完整版3天:高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
第1天主題:采購成本優(yōu)化與控制技巧
第2天主題:采購談判策略與技巧
第3天主題:供應(yīng)商選擇、評估與管理
第1、2天主題:采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
第2、3天主題:采購談判技巧與供應(yīng)商管理

認(rèn)證費(fèi)用:1200元/人(參加認(rèn)證的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證的學(xué)員無須交納)
備  注:
1.凡希望參加認(rèn)證學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊高級采購管理師》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
2.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;


課程大綱:
一、采購成本分析與報價管理
1. 采購流程
2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 )
二、成本核算基本理論
1. 成本概念的理解
2. 成本構(gòu)成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利為目的的成本控制步驟
5. 成本控制中各部門的作用
6. 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
7. 降低成本行動
8. 盈虧平衡分析
9. 學(xué)習(xí)曲線
10. QDA數(shù)量折扣分析
11. 價格/成本分析的十種有效方法
a) 實(shí)績法
b) 目標(biāo)價格法
c) 橫向比較法
d) 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實(shí)際成本法
i) 科學(xué)簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j) 采購價格標(biāo)準(zhǔn)法
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)與采購策略 (現(xiàn)貨采購、按需購買、提前購買、投機(jī)購買、批量購買協(xié)議、產(chǎn)品生命周期供應(yīng)、即時供貨制、寄售、供應(yīng)商自動補(bǔ)貨體系VMI、通用/基本商品)
3. 降低成本的策略與方法
規(guī)避成本,限制成本與降低成本的區(qū)別
八類成本的考慮(時效、質(zhì)量、耗費(fèi)、機(jī)會、庫存、物流、倉儲、持有)
四、降低成本的十種有效方法
1)Value Analysis(價值分析,VA)
案例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼龍齒輪和金屬齒輪
2)Value Engineering(價值工程,VE)
案例分析 – 螺釘整合
3)Negotiation(談判)
案例分析 – 辦公樓案例
4)Target Costing(目標(biāo)成本法)
5)Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參與,ESI)
6)Leveraging Purchases(杠桿采購/集中采購)
7)Consortium Purchasing(聯(lián)合采購)
8)Design for Purchase(為便利采購而設(shè)計(jì),DFP)
9)Cost and Price Analysis
(價格與成本分析)
ABC 分析法(1) – 80 / 20法則
案例分析–廣告牌
10)Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)




《采購成本優(yōu)化與控制技巧》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、5年采購從業(yè)人員、財務(wù)/生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理等。

《采購成本優(yōu)化與控制技巧》課程目的
 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程
 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計(jì)劃
 提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成
 學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析
 以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法
 了解采購談判的特點(diǎn)與基本原則
 了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則
 認(rèn)識到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性
 明確完整的談判流程,如何策劃和實(shí)施成功的談判
 領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)
 學(xué)會如何擺脫談判中僵局的困境




《采購成本優(yōu)化與控制技巧》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購成本優(yōu)化與控制技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理采購管理培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購成本優(yōu)化與控制技巧》授課培訓(xùn)師簡介
王保華
王保華
 中國物流學(xué)會常務(wù)理事;
 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家;
 中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家;
 香港理工大學(xué)畢業(yè),國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位;
英國CIPS系列課程授權(quán)講師;美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師
主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后,曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門。
主講課程:《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營與采購管理》《高級采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實(shí)用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余,常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué);2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應(yīng)印度政府邀請?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有:惠普(HP)、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、山東網(wǎng)通、中國移動、宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備(中國)有限公司、惠氏營養(yǎng)品、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、方太廚具、海爾集團(tuán)、陽江核電、桃花江核電等。
《采購成本優(yōu)化與控制技巧》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100260012          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  采購成本優(yōu)化與控制技巧
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