《成長型企業(yè)文化總裁研修班》課程詳情
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第一單元 本質為王：從企業(yè)經營到企業(yè)文化一、企業(yè)的本質
優(yōu)秀企業(yè)的三大標準
二、企業(yè)文化的本質
1、企業(yè)文化不是“文化”
u 案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn)
2、企業(yè)文化是經營之道
u 案例：IBM的百年商業(yè)模式
3、以文化心，方能以制度行
u 案例：某上市公司績效考核之惑
三、企業(yè)文化的價值
1、企業(yè)文化利企益人
2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設與人才激勵的關系
u 案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國際化失與得
u 案例：企業(yè)文化是最低成本的營銷——中聯(lián)重科VS三一重工
u 案例：企業(yè)文化是最長效的激勵——海底撈，你學得會
四、企業(yè)文化需要創(chuàng)造
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致
u 案例：杜邦，安全的代名詞
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
u 案例：稻盛和夫拯救日航
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
u 致敬經典：從《追求卓越》到《基業(yè)長青》
午餐及休息
五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領導者的首要使命
1、領導者的重要成功特質
u 案例：美國西部的篷車隊長
2、領導者的雙重蛻變：實踐家-思想家，行動先鋒-精神領袖
u 案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官
3、獨樂樂，不如眾樂樂
案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個也不能少——華為的全民運動
第二單元 簡單制勝：從理念確立到落地深植
企業(yè)文化創(chuàng)造是一項長期的系統(tǒng)工程
u 案例：ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
一、調研評估，把握企業(yè)運營的本質需求
1、準確研判行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求
u 案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢研究與戰(zhàn)略選擇
2、把握企業(yè)人才結構特點及其人性需求
u 案例：某企業(yè)的人才結構分析
3、把握企業(yè)文化整體特征及其關鍵成因
u 案例：某集團企業(yè)文化一致性評價與成因分析
u 實戰(zhàn)研討：學員企業(yè)真實案例
二、確立理念，為企業(yè)經營管理提供指引
1、企業(yè)文化理念體系要素構成及其邏輯關系
u 案例：某集團企業(yè)文化理念體系總覽
2、優(yōu)秀理念的衡量標準
u 實戰(zhàn)研討：學員企業(yè)真實案例
3、理念的有效確立方法
u 案例：某企業(yè)理念研討營回顧
三、完善體系，為理念落地提供機制保障
1、企業(yè)文化體系的完整模型
u 案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣
2、設計企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓/傳播/監(jiān)控機制
u 案例：某集團企業(yè)文化管理體系總覽
3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃
u 案例：某集團企業(yè)文化理念落地規(guī)劃
u 案例：萬科主題年的18級臺階
晚餐
經典電影賞析
四、穩(wěn)步實施，將理念貫穿經營管理全局
1、企業(yè)文化落地是一個偽命題
2、把理念轉化成各級員工真實行為
員工行為落地模型
u 案例：企業(yè)文化培訓九法
u 案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則
u 案例：阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官”
3、依據(jù)理念開展企業(yè)經營管理活動
企業(yè)運營落地模型
u 案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)”
u 案例：某企業(yè)理念落地策略研討會
五、持續(xù)優(yōu)化，推進戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)績增長
1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進方向
u 案例：管理審計比財務審計更重要
2、以母文化為核心，深化子文化建設
1）集團文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則
u 案例：華潤集團與華潤三九
2）重視特色的子文化體系建設
3、不同時期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
1）并購重組期
u 案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏
2）戰(zhàn)略轉型期
u 案例：吉利如何順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型
3）危機期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
u 案例：TCL之鷹如何懸崖重生
午餐及休息
第三單元 行動成功：企業(yè)文化實戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導
一、實戰(zhàn)演練之：繪制理念畫布
“理念畫布”方法論講解
u 案例：向偉大企業(yè)、東西方經典理論尋求啟示
實戰(zhàn)輔導
二、實戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線圖
“企業(yè)文化路線圖”方法論
實戰(zhàn)輔導
全體學員聚餐。結訓。
《成長型企業(yè)文化總裁研修班》培訓受眾
成長型企業(yè)董事長/總裁，小班授課，控制在16個人以內
《成長型企業(yè)文化總裁研修班》課程目的
1、認清企業(yè)文化的本質價值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng)造模式；
2、系統(tǒng)思考并初步明晰本公司企業(yè)文化的發(fā)展方向與策略；
3、免費獲贈三個月的顧問輔導服務，并與孫健耀博士及其團隊建立長期友好的戰(zhàn)略伙伴關系；
4、結識一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng)造的遠見型企業(yè)家，并免費加入新優(yōu)勢首席文化官俱樂部。
《成長型企業(yè)文化總裁研修班》所屬分類
人力資源
《成長型企業(yè)文化總裁研修班》所屬專題
企業(yè)文化、
《成長型企業(yè)文化總裁研修班》授課培訓師簡介
孫健耀
知名企業(yè)文化專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
孫健耀先生從業(yè)逾26年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業(yè)投資經營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目�；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經營管理的系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。
受訓企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬科物業(yè)、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、佛山燃氣股份、廣東九豐集團、東風本田、中核集團、中航地產、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、浙江巨化集團、聯(lián)想集團 、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發(fā)區(qū)、新能德科技、大華農科技、正典生物、松井新材、風行新材和中山大學、深圳大學、清華大學、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會、廣東省涂料協(xié)會、深圳零售連鎖行業(yè)協(xié)會等。
《成長型企業(yè)文化總裁研修班》報名服務流程
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