預(yù)算年年做,卻年年遇困難。不是銷售、研發(fā)等其他部門不理解、不支持,就是最后的結(jié)果高層不認(rèn)可。財(cái)務(wù)部作為公司實(shí)施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者,雖有千般無(wú)奈,卻必須扛起“預(yù)算編制與控制”這支大旗。因?yàn)槔斫庳?cái)務(wù)人員對(duì)于預(yù)算的“愛(ài)與恨”,所以理道財(cái)稅俱樂(lè)部特別在這個(gè)“預(yù)算季”安排這樣一場(chǎng)精品活動(dòng)?赡苣阋呀(jīng)聽(tīng)了很多“預(yù)算”的講座或課程,但這一次不一樣。因?yàn)楸敬挝覀兲匮趶V東某知名集團(tuán)企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)副總裁的資深管理人員,跟你分享企業(yè)高層是怎么看待預(yù)算,怎樣有效管理預(yù)算。人往高處走,但我們先要了解高層怎么想?
高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
曾老師曾為多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括:家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、富士康、科技中興通訊、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝(中國(guó))、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè);诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括:《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》