《高效管理者的五項修煉》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1講 企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
1 企業(yè)核心競爭力與管理；
2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能；
3 企業(yè)中層經理必備的基本心態(tài)與意識剖析；
4 企業(yè)中層經理必備的十項核心管理技能概述；
活動: 認識中層
第2講 企業(yè)中層經理核心管理技能之一：選對人
1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇部屬的五大核心標準
3 看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析
4 世界500強企業(yè)選人之“人才觀”探討
5 領導正確任用人才六招
6 什么是勝任力，如何培育勝任力。
案例
第3講 企業(yè)中層經理核心管理技能之二：培育部屬
1 企業(yè)中層經理培訓下屬的要點與原則把握；
2 企業(yè)中層經理如何培養(yǎng)新進人員？
3 企業(yè)中層經理如何對部屬進行現(xiàn)場工作指導？
4 企業(yè)中層經理指導部屬五大工作方法；
5 企業(yè)中層經理培育部屬的一個中心與兩大基本點；
6 幫助部署規(guī)劃其職業(yè)生涯，幫助部署成功。
第4講 企業(yè)中層經理核心管理技能之三：績效考評
1 部屬工作目標如何制定分解？
2 崗位KPI的指標體系如何設計提煉？
3 績效考評的四大方法
4 部屬績效評價的五大核心內容與360度績效評價方式剖析
5 如何部屬進行有效的績效溝通？
6 幫助部屬提升績效的兩大關鍵詞詳解
7 如何管理部門的績效，確保您所負責的部門在公司領先。
案例：
第5講 企業(yè)中層經理核心管理技能之四：團隊激勵
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握
3 企業(yè)中層經理如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬？
4 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
5 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
6 激勵手段的應用
第6講 企業(yè)中層經理核心管理技能之五：合理授權
1 什么是授權
2 授權不暢的原因
3 授權的類別
4 如何做到適度授權
案例小故事&案例分享


《高效管理者的五項修煉》培訓受眾
企業(yè)內部中層經理（經理/主管）

《高效管理者的五項修煉》課程目的
1 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層經理的關鍵管理責任與技能；
2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧；
3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調，解決問題能力；
4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務，創(chuàng)造良好組織績效！

《高效管理者的五項修煉》所屬分類
綜合管理

《高效管理者的五項修煉》授課培訓師簡介

《高效管理者的五項修煉》報名服務流程

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