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5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者,非財(cái)務(wù)背景居多
二、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架
1、分析的基本框架:三、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法
1、五力競爭模型、SWOT分析四、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
1、企業(yè)償債能力分析3)案例:冠群公司的收入與利潤增長
3、企業(yè)營運(yùn)能力分析
1)存貨周轉(zhuǎn)率
案例:豐田的存貨管理策略
2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
案例:某制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略
3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:王石看銷售利潤率及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、現(xiàn)金流分析
1)分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成
2)評價(jià)現(xiàn)金流健康程度
3)發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
4)案例:用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具
5、企業(yè)增長能力分析
1)銷售收入增長分析
2)利潤增長分析
3)經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長分析
4)案例:安然公司是如何實(shí)現(xiàn)快速增長的
美國國際集團(tuán)的“完美世界”
6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
1)企業(yè)價(jià)值的決定因素
2)凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
3)經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能
4)建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系
5)案例:默克制藥與通用汽車的EVA分析
五、經(jīng)營分析報(bào)告撰寫技巧:
金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報(bào)告(或文章)的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告(或文章)序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu):橫向結(jié)構(gòu)問題,討論報(bào)告思想、
觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法;
4、邏輯分類:縱向結(jié)構(gòu)問題,討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的
邏輯層次和歸屬關(guān)系;
5、結(jié)構(gòu)順序:演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想:要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù):包括版式設(shè)計(jì)、
目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
案例:某投行對A公司的分析報(bào)告
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