《項目管理辦公室（PMO）建設》課程詳情
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第一講：為什么要建設PMO
1. 基本概念說明
2. 企業(yè)為什么要建設PMO
第二講：什么是PMO
1. PMO總體架構說明
2. PMO的級別和組織結構
3. PMO的類型和六大職能
第三講：如何實施PMO
1. 項目管理辦公室實施思想
2. 項目管理辦公室實施模型
3. 項目管理辦公室治理模型 第四講：如何有效進行項目群管理
1. 為什么企業(yè)要進行項目群管理
2. 什么是項目群
3. 什么是項目群管理
4. 項目群管理和PMO的關系
5. 如何有效進行項目群管理
第五講：如何有效進行項目組合管理
1. 為什么要進行項目組合管理
2. 什么是項目組合管理
3. 企業(yè)項目組合管理方法說明
4. 企業(yè)如何實施項目組合管理
《項目管理辦公室（PMO）建設》培訓受眾
經營層，部門經理，項目管理辦公室或類似部門的工作人員，項目經理
《項目管理辦公室（PMO）建設》課程目的
本課程將通過PMO理論知識的系統(tǒng)介紹和PMO實際創(chuàng)建流程的“真實”體驗，幫助學員了解在實際工作中，應當怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運用PMO提升組織項目管理成熟度，提高項目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。
《項目管理辦公室（PMO）建設》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理辦公室（PMO）建設》授課培訓師簡介
寧德軍
寧德軍 工學碩士，PMP
新睿智業(yè)高級培訓師
IBM Rational產品認證咨詢顧問
IBM中國有限公司Rational中國區(qū)解決方案經理
個人經歷：先后在阿爾卡特比利時研發(fā)中心、IBM中國公司擔任資深項目經理和技術顧問，負責項目管理過程改進及流程再造、項目管理信息系統(tǒng)的構建和實施、項目管理方法系和項目管理辦公室解決方案的推廣，擁有豐富的跨國項目、大型項目管理和實施經驗。
主講課程：《項目管理》、《項目組合管理》、《項目管理辦公室建設》
上課特色：擅長將理論與實際緊密結合，列舉豐富的案例進行層層剖析，使學員既能領悟項目管理的理念，又能提高實際工作能力。
《項目管理辦公室（PMO）建設》報名服務流程
020-29042042
