《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧》課程詳情
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上篇:管理者的理財思維與智慧
引子:一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)
第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律
1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動
1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標
案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型
第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務(wù)語言2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義
2.2會計語言規(guī)則及應(yīng)用
2.3財務(wù)管理語言及其應(yīng)用
案例與互動:會計語言體系圖、企業(yè)理財溝通模式
第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財原理---財務(wù)管理基礎(chǔ)3.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本原理、目標
3.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法
3.3企業(yè)財務(wù)管理三權(quán)角色:非財務(wù)主管的理財角色定位
案例與互動: 非財務(wù)主管的財務(wù)管理原理圖
第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財方法論---預(yù)警機制4.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工具 、方法
4.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)警機制及其識別
案例與互動: 財務(wù)狀況分析指標體系表
下篇:管理者的理財實務(wù)與技能
第五講、用報表讀懂公司---看懂財務(wù)報表 5.1企業(yè)狀況全貌解讀:資產(chǎn)負責表
5.2企業(yè)營運能力解讀:損益表
5.3 企業(yè)心臟功能解讀:現(xiàn)金流量表
案例討論:三大報表案例的解讀分析與討論
第六講、用數(shù)據(jù)說經(jīng)營管理之話---財務(wù)報告數(shù)據(jù)分析6.1資產(chǎn)負債的數(shù)據(jù)分析 ---財務(wù)安全與償債能力分析
6.2利潤表的數(shù)據(jù)分析 ---盈利能力分析與評價
6.3現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析 ---收付能力分析與評價
案例討論:部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析
第七講、用數(shù)據(jù)管控業(yè)務(wù)---企業(yè)與部門內(nèi)控機制案例分析:從一個倒閉案看內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部風險控制概述
7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
7.3部門業(yè)務(wù)風險管控與預(yù)防
案例分析:部門經(jīng)營風險管控案例
第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧8.1企業(yè)成本構(gòu)成及內(nèi)涵
8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析
8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧
案例分析與互動討論:成本控制方法圖解與路徑圖
結(jié)語:理財是一種思維,是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們掌握科學(xué)的職場理財,成為真正的職場人財!
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理經(jīng)理、主管和骨干
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧》課程目的
Ø 簡明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會計語言與財務(wù)知識,有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的理財思維;
Ø 建立團隊的理財溝通語言和共識,為有效構(gòu)建和運作高效企業(yè)財務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ);
Ø 學(xué)會看懂企業(yè)三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告與數(shù)據(jù),掌握關(guān)鍵的財務(wù)分析工具和方法,為管理經(jīng)營決策應(yīng)用提供有效的參考;
Ø 學(xué)會綜合分析部門的管理和業(yè)務(wù)活動,掌握影響公司的財務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素;
Ø 建立成本及風險控制意識,掌握成本管控和降低的工具方法和技巧,提升成本管控和風險控制能力;
Ø 學(xué)會用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)分析,用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務(wù)與工作,打造科學(xué)的管控技能;
Ø 為構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系,提升團隊運用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實施科學(xué)的精細化管理夯實基礎(chǔ)。
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)人員技能培訓(xùn)、
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧》授課培訓(xùn)師簡介
博文
◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學(xué)碩士◎500強企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)管理專家◎國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)財務(wù)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注于財務(wù)管理、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢項目背景:
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。
工作背景:
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺)企業(yè)財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負責人、董事長助理等高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份大型港\臺\新上市企業(yè),包括:新加坡IPC集團( IT制造、房地產(chǎn) 上市)、億勝集團(房地產(chǎn))、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(制造、臺資上市)、MOXELL(摩托羅拉合作 IT 公司)。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
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授課風格:
☆互動式多媒體教學(xué),動感享受;
☆聲情并茂,激情演繹;
☆案例分析,現(xiàn)場點評;
☆經(jīng)驗分享,悟與道結(jié)合;
☆實戰(zhàn)與實用,理論與實操結(jié)合;
☆通俗幽默,趣味生動。