《理解精益——精益管理模式的精髓》課程詳情
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單元一：前言：精益管理模式◆ 精益生產(chǎn)模式的來(lái)源
◆ 為什么用Lean(減肥、瘦身)這個(gè)詞？
◆ 去掉無(wú)價(jià)值的就能實(shí)現(xiàn)精益嗎？
◆ 另一個(gè)精益概念：JIT
◆ 清除浪費(fèi)的精益方法論
單元二：精益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(1)：JIT的基礎(chǔ)建設(shè)→制程的暢流化
◆ 周期時(shí)間為甚么會(huì)這么長(zhǎng)？
◆ 浪費(fèi)大都出現(xiàn)在：制程的斷裂處
◆ 精益改善的最優(yōu)先策略→集結(jié)與合并
◆ 離散式制程的合并方法
◆ 無(wú)法合并的要怎么辦
◆ 清除信息流多余的迂回環(huán)節(jié)的原理
◆ 還有什么因素阻礙制程的暢流
單元三：精益的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(2)：制程的安定化→自働化概念的實(shí)務(wù)應(yīng)用
◆ 暢流線化的目的
◆ 精益方法論→5W2H+5Why
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
◆ 活用制程控制原理：基準(zhǔn)+測(cè)量+比對(duì)+糾偏
◆ 目視化帶來(lái)的好處
◆ 向源流部門的持續(xù)改善
單元四、讓精益實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵：以改善為核心紐帶
◆ 豐田最偉大的哲學(xué)思想：
◆ 改善的5大作用
單元五、道理雖相同，但實(shí)施精益必須走自己的路
◆ 實(shí)施精益必須走自己的路
◆ 要點(diǎn)：同時(shí)考慮系統(tǒng)與人員進(jìn)化的兩個(gè)層面
◆ 設(shè)計(jì)自己的精益之路的步驟與方法
單元六、實(shí)踐精益(1)：定義自己的理想狀態(tài)→厘清自己的現(xiàn)在狀態(tài)
◆ 慎選自己的變革起點(diǎn)
◆ 定義自己的理想狀態(tài)
◆ 厘清自己的(系統(tǒng)與人員能力的)現(xiàn)在狀態(tài)
◆ 找出現(xiàn)狀與理想之間的差距
《理解精益——精益管理模式的精髓》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員。
《理解精益——精益管理模式的精髓》課程目的
ü 全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。
ü 闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營(yíng)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測(cè)方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
《理解精益——精益管理模式的精髓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《理解精益——精益管理模式的精髓》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔣維豪
臺(tái)灣文化大學(xué)多國(guó)際企業(yè)管理研究所碩士
臺(tái)灣中原大學(xué)化學(xué)工程學(xué)系本科
現(xiàn)任：中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 (兼職)副所長(zhǎng)，上�？狡髽I(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問(wèn)。清華、復(fù)旦、交大等大學(xué)總裁、總經(jīng)理EMBA班的常年客座教授。
專業(yè)領(lǐng)域
長(zhǎng)期專注于精益管理與豐田模式在中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，并在精益方法論的實(shí)施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新
擅長(zhǎng)課程
精益物流供應(yīng)鏈/精益運(yùn)營(yíng)流程再造/精益生產(chǎn)/精益現(xiàn)場(chǎng)/精益人才建設(shè)(精益學(xué)院)…等等項(xiàng)目的導(dǎo)入/實(shí)施/成熟度評(píng)價(jià)…培訓(xùn)/咨詢與輔導(dǎo)。
榮譽(yù)客戶
福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)—精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷、培訓(xùn)與JIT流水線設(shè)計(jì)、杭州秋水伊人/可可尼(女裝)：?jiǎn)渭骷熬媪鞒谈脑祉?xiàng)目、正泰電器/股份：庫(kù)存降低與精益運(yùn)營(yíng)、宇通客車(中國(guó)最大客車廠)：精益學(xué)院培訓(xùn)教材、道具及道場(chǎng)建設(shè)、蘇州金龍(海格)客車：獨(dú)自一人上完精益生產(chǎn)全套(12門)課程、長(zhǎng)安客車：沖壓分廠效率提升項(xiàng)目、總裝線暢流生產(chǎn)項(xiàng)目、蘇州歐朗科技：與精益有關(guān)的一系列培訓(xùn)+常年顧問(wèn)、三菱電機(jī)/空調(diào)：與精益有關(guān)的一系列培訓(xùn)、泰隆減速機(jī)：精益體驗(yàn)式培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目、神威藥業(yè)……
◆ 發(fā)展與構(gòu)筑自己的變革策略(指導(dǎo)思想與實(shí)施原則)
單元七、實(shí)踐精益(2)：定義自己的系統(tǒng)與人員轉(zhuǎn)型路線圖
◆ 按照精益的理論模型→制定自己的階段目標(biāo)/里程碑
◆ 按系統(tǒng)進(jìn)化過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì)必要的體驗(yàn)、干預(yù)與支持性活動(dòng)
◆ 建立精益實(shí)施路線圖
單元八、實(shí)踐精益(3)：為變革創(chuàng)造環(huán)境和條件
◆ 變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程→成功是需要條件的
◆ 來(lái)源與激勵(lì)策略
◆ 化阻力為助力？
◆ 阻力來(lái)源與突破策略
◆ 教練的作用
◆ 理想狀態(tài)
《理解精益——精益管理模式的精髓》報(bào)名服務(wù)流程
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