《揭秘標(biāo)桿房企《工程規(guī)范化 管理之“五化”體系建設(shè)與實(shí)施》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理概述
　　　1、為什么要強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理
　　　2、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出
　　　3、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡(jiǎn)介
二、房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化
　　　1、房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化簡(jiǎn)介
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要有工程管理流程？
　　　3、業(yè)務(wù)流程管理模式介紹
　　　4、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系
　　　5、房地產(chǎn)企業(yè)建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系
某地產(chǎn)公司施工組織設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)
某地產(chǎn)公司防水工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)
三、房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化
　　　1、房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化簡(jiǎn)介
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化的意義
　　　3、房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
　　　4、房地產(chǎn)企業(yè)建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
某地產(chǎn)公司砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
某地產(chǎn)公司裝修房成品保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
某地產(chǎn)公司落地式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　　　5、房地產(chǎn)企業(yè)工程樣板引路制度實(shí)施
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司工程樣板引路制度實(shí)施
　　　6、房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)交底制度實(shí)施
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工技術(shù)交底
某地產(chǎn)公司模板工程施工技術(shù)交底
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
房地產(chǎn)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化
　　　1、房地產(chǎn)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化簡(jiǎn)介
　　　2、“清單式工作法”介紹
　　　3、房地產(chǎn)企業(yè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)體系
　　　4、房地產(chǎn)企業(yè)建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)體系
某地產(chǎn)公司項(xiàng)目部土建工程師工作標(biāo)準(zhǔn)
某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作標(biāo)準(zhǔn)
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)
房地產(chǎn)精品工程細(xì)部化
　　　1、房地產(chǎn)企業(yè)精品工程的關(guān)鍵在于細(xì)部處理
　　　2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)精品工程細(xì)部處理
　　　3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建筑屋面及防水精品工程細(xì)部處理
　　　4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建筑裝飾裝修精品工程細(xì)部處理
　　　5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建筑設(shè)備安裝精品工程細(xì)部處理
　　　6、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目硬質(zhì)景觀精品工程細(xì)部處理
　　　7、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目軟質(zhì)景觀精品工程細(xì)部處理
　　　8、房地產(chǎn)企業(yè)《精品工程細(xì)部處理手冊(cè)》的建立
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司《精品工程細(xì)部處理手冊(cè)》
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建精品工程
房地產(chǎn)工程通病防治手冊(cè)化
　　　1、引發(fā)房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病的主要原因
　　　2、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)的關(guān)系
　　　3、房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程
　　　4、房地產(chǎn)企業(yè)《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》的建立
　　　5、房地產(chǎn)工程實(shí)體質(zhì)量客戶關(guān)注點(diǎn)及常見工程質(zhì)量通病的防治
　　案例介紹：某地產(chǎn)公司《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》
　　工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何防治工程質(zhì)量通病
七、課程回顧與互動(dòng)問答

《揭秘標(biāo)桿房企《工程規(guī)范化 管理之“五化”體系建設(shè)與實(shí)施》》培訓(xùn)受眾
關(guān)注工程及項(xiàng)目管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
負(fù)責(zé)工程及項(xiàng)目管理的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
參與工程及項(xiàng)目管理的協(xié)作部門及人員（工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)營(yíng)銷等）

《揭秘標(biāo)桿房企《工程規(guī)范化 管理之“五化”體系建設(shè)與實(shí)施》》課程目的
1、 系統(tǒng)介紹標(biāo)桿房企如何實(shí)施工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。
2、 使學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。
3、 為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系，以實(shí)施精品工程戰(zhàn)略打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開端。

《揭秘標(biāo)桿房企《工程規(guī)范化 管理之“五化”體系建設(shè)與實(shí)施》》所屬分類
特色課程

《揭秘標(biāo)桿房企《工程規(guī)范化 管理之“五化”體系建設(shè)與實(shí)施》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《揭秘標(biāo)桿房企《工程規(guī)范化 管理之“五化”體系建設(shè)與實(shí)施》》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------