《企業(yè)預(yù)算體系的建立于有效執(zhí)行》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、確立預(yù)算的目標(biāo)和政策
1.明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
3.對(duì)預(yù)算的重新定位
4.銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)
5.預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
6.案例分析：IBM公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的
二、做好預(yù)算，要提前考慮的問題
1.怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
2.預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
3.怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)？
4.預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦
5.用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
6.破解預(yù)算管理中的“九大”難題
三、如何編制預(yù)算
1.損益表的編制思路
1).銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
2).銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
3).制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
4).經(jīng)濟(jì)采購量的確定
5). 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題
2.資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
1).應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
2).存貨的預(yù)測(cè)與管理
3).固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
4).流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
3.現(xiàn)金流量表的編制思路
1). 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
2). 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
四、預(yù)算與績(jī)效考核
1.目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響
2.如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)？
3.如何通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)？
4.案例:IBM公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系
五、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制
1.預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
2.預(yù)算管理的有效工具-差異分析
3.如何建立有效的預(yù)算分析體系
4.選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法

《企業(yè)預(yù)算體系的建立于有效執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

《企業(yè)預(yù)算體系的建立于有效執(zhí)行》課程目的
本課程是專門針對(duì)企業(yè)家和總經(jīng)理及企業(yè)高級(jí)管理者開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用培訓(xùn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色扮演、經(jīng)典案例分析、經(jīng)典管理故事講解等多種方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。

《企業(yè)預(yù)算體系的建立于有效執(zhí)行》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)預(yù)算體系的建立于有效執(zhí)行》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《企業(yè)預(yù)算體系的建立于有效執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)預(yù)算體系的建立于有效執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程

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