《薪資與福利管理》課程詳情
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培訓(xùn)互動研討形式 、風(fēng)格詼諧幽默；
經(jīng)典案例分析，將理論轉(zhuǎn)化為實踐，老師既有豐富的理論基礎(chǔ)同時兼?zhèn)渖詈竦膶嵺`經(jīng)驗；
現(xiàn)場提問和答疑：老師將利用自己豐富的實際工作經(jīng)驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。。。

課程背景
企業(yè)針對薪酬必須建立一套科學(xué)管理體系，追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。
這需要客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達(dá)到最佳的崗位配置效果。
科學(xué)的薪酬管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關(guān)系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過程。

一、企業(yè)薪酬管理的兩線三態(tài)四步驟
薪資管理的目標(biāo)
公司的目標(biāo)
員工的目標(biāo)
薪資定義
薪資管理的原則
薪資管理的“四步驟”
崗位分析：如何進(jìn)行崗位分析及《崗位說明書》的組成部分？
崗位評估：借鑒世界最先進(jìn)的薪點(diǎn)制、學(xué)習(xí)適合中國特色的量化崗位評估方法介紹
薪酬調(diào)查的方法內(nèi)容
確定薪酬戰(zhàn)略
二、薪資政策應(yīng)涉及的內(nèi)容有哪些？
薪資水準(zhǔn)
主位
中位
隨位
薪資架構(gòu)
等幅式薪資架構(gòu)
連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)
復(fù)式薪資架構(gòu)
曲線型薪資架構(gòu)
給薪“三態(tài)”基準(zhǔn)
靜態(tài)：以崗定薪
動態(tài)：以業(yè)績定薪
人態(tài)：員工福利
薪資調(diào)整
以年資為主
以績效為主
薪資控制
集權(quán)制
分權(quán)制
薪資溝通
什么情況下實行保密制？
什么情況下實行公開制？
三、員工的績效管理與薪酬給付
如何確定企業(yè)的銷售提成方案？
如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎金方案？
四、福利
福利給付理念
福利給付范疇及分類
工作性福利的種類
非工作性福利獲得
設(shè)計福利需要考慮的因素
利用福利激勵和挽留關(guān)鍵人才
五、長短結(jié)合薪酬給付-“兩線作業(yè)”
何為薪酬給付的“長短結(jié)合”？
充分發(fā)揮薪酬給付的長線挽留作用
常見的長效激勵做法
六、一般特殊問題的處理
加速基層人員的績效進(jìn)度避免受到擠壓
達(dá)到薪等上限的問題
合理化生活費(fèi)調(diào)整
特殊人才的給薪架構(gòu)
處理落于等上下限之外的薪資異狀方法
現(xiàn)場答疑

《薪資與福利管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績效主管等

《薪資與福利管理》所屬分類
人力資源

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