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五步建設(shè)贏利中心 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-05-15      修改時間: 2014-05-15      課程編號:100263878
《五步建設(shè)贏利中心》課程詳情
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一、造機(jī)制、造模式—贏利中心管理模式的“骨架”
1、突破發(fā)展瓶頸——成本中心,建立贏利中心經(jīng)營管理模式,強(qiáng)勢達(dá)成財務(wù)目標(biāo)。
2、從數(shù)字管理的角度,將戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源和流程結(jié)合到一起,全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效的贏利能力體系
3、制作企業(yè)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖,清晰劃分和建立贏利中心
4、建立“以人為核心,以利潤為根本,以數(shù)字為基礎(chǔ)”的經(jīng)營機(jī)制。
二、造指標(biāo)--贏利中心模式的績效管理思維與工具
4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供一系列的數(shù)字管理方法
5、將財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為績效、建立創(chuàng)立結(jié)構(gòu)圖、財務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖及平衡計分卡指標(biāo)架構(gòu)圖
6、實現(xiàn)報表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化
三、造流程—贏利中心管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7、運營戰(zhàn)略地圖畫出本公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍(lán)圖;
8、贏利中心流程設(shè)計總體思路和原則 ;
9、贏利中心管控業(yè)務(wù)流程實施方法;
10、非財?shù)牧鞒汰h(huán)節(jié)達(dá)到財務(wù)的管理目標(biāo);
11、尋找合適的人才承擔(dān)關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)的重要指標(biāo);
四、造人才—贏利中心管理模式的基石
12、改變自然人為經(jīng)濟(jì)人,讓企業(yè)從經(jīng)營員工到員工經(jīng)營,讓員工為自己工作
13、復(fù)制多個 “小老板”,分擔(dān)企業(yè)家的壓力,讓企業(yè)業(yè)績以倍數(shù)增長。
五、總結(jié):個人與企業(yè)共存共榮,共同創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、達(dá)到多贏
14、通過激勵,分享,讓團(tuán)隊發(fā)揮“主人翁”精神。
15、實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、老板的多贏

《五步建設(shè)贏利中心》課程目的
1、從財務(wù)角度講經(jīng)營,提供創(chuàng)新的管理模式以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
2、以利潤為導(dǎo)向,針對老板最關(guān)心的企業(yè)經(jīng)營績效管理問題提供解決方案
3、提供工具、架構(gòu)、系統(tǒng),邊學(xué)邊做、全程互動、即學(xué)即用、現(xiàn)場指導(dǎo)

《五步建設(shè)贏利中心》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《五步建設(shè)贏利中心》授課培訓(xùn)師簡介
尤登弘
尤登弘
l 現(xiàn)在贏利中心管理模式首創(chuàng)人
l 中國數(shù)字管理模式之父
l 人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者
l 現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實踐家
l 高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師
英國Ernst&Young資深會計師,臺灣冠倫會計師事務(wù)所主管會計師,具有國際企業(yè)管理碩士和會計碩士學(xué)位,香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長期提供中高層主管的財務(wù)培訓(xùn)和財務(wù)咨詢服務(wù),在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。1975年,尤登弘老師任職臺灣最大貿(mào)易公司臺灣高林公司,1985年進(jìn)入英國安永(Ernst & Young)會計師事務(wù)所,先后擔(dān)任飛利浦、聯(lián)合利華、梅特勒托勒多、強(qiáng)生、索尼等80多家世界500強(qiáng)企業(yè)管理顧問,并長期為60多家國際知名企業(yè)的高階管理層提供咨詢和培訓(xùn)。
2009年,尤登弘老師受邀擔(dān)任全球排名第5的美國馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院EMBA教授,為國際性商學(xué)院又增加了一位華人老師,成為中國培訓(xùn)界的驕傲;同時他還任教清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、天津大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、西安交通大學(xué)等眾多知名學(xué)府。尤登弘老師從數(shù)字角度教授經(jīng)營管理技巧,融合戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、流程等企業(yè)管理理論,帶給學(xué)員實戰(zhàn)、有效的企業(yè)經(jīng)營理念,深受企業(yè)總裁、500強(qiáng)決策層的推崇。
造詣深厚的尤登弘老師已擁有32年的企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)和16年的教學(xué)經(jīng)驗,其數(shù)字管理理念早已深入人心,并被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。近年來,專業(yè)學(xué)養(yǎng)和實務(wù)經(jīng)驗豐厚的尤老師將自己的學(xué)術(shù)研究成果集結(jié)成書,先后出版《贏在成本》、《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《調(diào)動員工減成本》、《創(chuàng)業(yè)之初》等十余部管理書籍,幫助眾多的民營企業(yè)家及組織飛速成長,多次受邀參加山東電視臺《名家論壇》欄目,同時還創(chuàng)造了欄目連續(xù)被要求重播8次的美談!
資歷:
臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young 資深會計師;臺灣冠倫會計師事務(wù)所主持會計師(全球第三大管理咨詢公司)
現(xiàn)任:
美國馬里蘭大學(xué)EMBA 特聘教授;天津大學(xué)EMBA 特聘教授;北京理工大學(xué)EMBA 特聘教授
大連理工大學(xué)EMBA 特聘[3]教授;西安交通大學(xué)EMBA 特聘教授;上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA 講座教授
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘講師;清華大學(xué) 特邀講師;北京大學(xué)特邀講師;香港大學(xué)特邀講師
山東教育電視臺《名家論壇》欄目 主講嘉賓
AMA (美國管理協(xié)會) 特聘講師;D&B(美國鄧白氏國際征信公司) 特聘講師
學(xué)歷:
美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士(2000)
臺灣東吳大學(xué)會計碩士(1987);臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士(1975)
尤登弘老師是一位典型的方法實踐者,是影響中國未來經(jīng)濟(jì)的三位培訓(xùn)師之一,20余年致力于國際最尖端的知識理論研究,應(yīng)用和發(fā)展全球頂尖咨詢公司的方法及理念,結(jié)合近10年對中國本土企業(yè)的深入研究,創(chuàng)立出一整套針對中國本土企業(yè)以數(shù)字管理為基礎(chǔ)真正提升企業(yè)系統(tǒng)盈利模式,將戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源和流程融合在一起,從而全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效,為企業(yè)全新打造做強(qiáng)做大的現(xiàn)代盈利模式——增利數(shù)字管理模式。
教育背景:
美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士
臺灣東吳大學(xué)會計碩士
臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士
著作:
《贏在成本》《調(diào)動員工減成本》《創(chuàng)業(yè)之初你不可不知的財務(wù)知識》《數(shù)字管理》VCD+書籍
《成本倍減》VCD +書籍《管理者財商》VCD+書籍《數(shù)字贏家-非財務(wù)主管的財務(wù)與會計》
《財務(wù)管理精華語錄》
《人與成本--個人篇》《人與成本--社會篇》《人與成本--企業(yè)篇》
工作歷程
1975年,尤登弘老師任職臺灣最大貿(mào)易公司臺灣高林公司,1985年,進(jìn)入英國安永(Ernst & Young)會計師事務(wù)所,先后擔(dān)任飛利浦、聯(lián)合利華、梅特勒托勒多、強(qiáng)生、索尼等80多家世界500強(qiáng)企業(yè)管理顧問,并長期為60多家國際知名企業(yè)的高階管理層提供咨詢和培訓(xùn)。授課領(lǐng)域:人力資源、財務(wù)、流程等企業(yè)管理理論,帶給學(xué)員實戰(zhàn)、有效的企業(yè)經(jīng)營理念,深受企業(yè)總裁、500強(qiáng)決策層的推崇。
造詣深厚的尤登弘老師已擁有32年的企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)和16年的教學(xué)經(jīng)驗,其數(shù)字管理理念早已深入人心,并被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。近年來,專業(yè)學(xué)養(yǎng)和實務(wù)經(jīng)驗豐厚的尤老師將自己的學(xué)術(shù)研究成果集結(jié)成書,先后出版《贏在成本》、《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《調(diào)動員工減成本》、《創(chuàng)業(yè)之初》等十余部管理書籍,幫助眾多的民營企業(yè)家及組織飛速成長,多次受邀參加山東電視臺《名家論壇》欄目,同時還創(chuàng)造了欄目連續(xù)被要求重播8次的歷史!
擅長領(lǐng)域:
1、增利管理:
從數(shù)字角度深入企業(yè)組織內(nèi)部,從人力資源、財務(wù)、流程、運營作業(yè)活動及責(zé)任中心等方面,來幫助企業(yè)建立贏利中心模式,改善盈利水平,提升管理能力,創(chuàng)造更大利潤,成就百年基業(yè).
2、決策模擬系列:
營銷決策模擬商務(wù)決策模擬財務(wù)決策模擬戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬
3、高階經(jīng)理系列:
總裁財商創(chuàng)造價值的管理戰(zhàn)略成本管理成本倍減供應(yīng)鏈成本管理
利用平衡計分卡技術(shù),進(jìn)行策略性目標(biāo)管理
企業(yè)投資購并與公司價值評估
解讀公司報表,偵測經(jīng)營盲點,改善企業(yè)績效
財務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用
策略性預(yù)算規(guī)劃—目標(biāo)管理之?dāng)?shù)字執(zhí)行
透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃,提升管理力度
職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)管理與決策
策略性預(yù)算規(guī)劃
4、銷售系列:
銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價值
銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略
客戶信用管理及應(yīng)收賬款的建立
5、財務(wù)系列:
策略性管理會計
財務(wù)人員如何整建公司各項財務(wù)及內(nèi)控制度
6、人力資源:
人力資源成本管理
調(diào)動員工減成本
客戶和同行評價
1、豐富的非財經(jīng)營管理經(jīng)驗+專業(yè)會計師學(xué)養(yǎng),令他的視角不同于任何一位財務(wù)背景專業(yè)人員或講師,能從企業(yè)經(jīng)營管理的高度,提的建議能夠切中企業(yè)弊害,分析極具可操性。
2、樂于奉獻(xiàn)、充分分享的專業(yè)精神,令他在眾多商業(yè)化的培訓(xùn)師中獨顯“純潔”。
3、指出了中國企業(yè)管理的誤區(qū),建議從價值理念出發(fā),建立一套積極有效的績效評定體系;并建議企業(yè)的財務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移至管理會計,這極大地提升了財務(wù)管理職能。
4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法,比如:將財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計分卡全面績效指標(biāo)體系……
5、長期擔(dān)任80多家世界500強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)顧問,帶來國際最先進(jìn)的管理理念和大量真實案例。
6、一位典型的方法實踐者,影響中國未來經(jīng)濟(jì)的三位培訓(xùn)師之一,20余年致力于國際最尖端的知識理論研究,應(yīng)用和發(fā)展全球頂尖咨詢公司的方法及理念,結(jié)合近10年對中國本土企業(yè)的深入研究,創(chuàng)立出一整套針對中國本土企業(yè)以數(shù)字管理為基礎(chǔ)真正提升企業(yè)系統(tǒng)盈利模式,將戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源和流程融合在一起,從而全盤提升企業(yè)經(jīng)營績效,為企業(yè)全新打造做強(qiáng)做大的現(xiàn)代盈利模式——增利數(shù)字管理模式。
授課風(fēng)格:
1、豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗+獨到的數(shù)字管理技巧,令他的視角不同于任何一位講解管理專業(yè)講師,而是從企業(yè)經(jīng)營管理的高度,對企業(yè)提的建議均能夠有的放矢,切中要害,極具可操作性.
2、樂于奉獻(xiàn)、充分分享的專業(yè)精神,令他在眾多商業(yè)化的培訓(xùn)師中獨顯“純潔”.
3、指出了中國企業(yè)管理的誤區(qū),建議從價值理念出發(fā),建立一套積極有效的績效評定體系;并建議企業(yè)的財務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移至管理會計,這極大地提升了財務(wù)管理職能.
4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法,比如:將公司報表轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計分卡全面績效指標(biāo)體系……
5、長期擔(dān)任80多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理顧問,帶來國際最先進(jìn)的管理理念和大量真實案例.
研究方向
整體財務(wù)解決方案:從財務(wù)管理角度深入企業(yè)組織內(nèi)部,從運營作業(yè)活動及價值鏈、責(zé)任中心及績效考核等方面,來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力,為企業(yè)提供“價值提升系統(tǒng)管理解決方案”。
決策模擬系列:
營銷決策模擬;商務(wù)決策模擬;財務(wù)決策模擬;戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬
高階經(jīng)理系列:
總裁財商;創(chuàng)造價值的管理;戰(zhàn)略成本管理;成本倍減;供應(yīng)鏈成本管理
利用平衡計分卡技術(shù),進(jìn)行策略性目標(biāo)管理;企業(yè)投資購并與公司價值評估
解讀公司報表,偵測經(jīng)營盲點,改善企業(yè)績效;財務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用
策略性預(yù)算規(guī)劃—目標(biāo)管理之?dāng)?shù)字執(zhí)行;透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃,提升管理力度
職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)管理與決策;策略性預(yù)算規(guī)劃
銷售系列:
銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價值;銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略;客戶信用管理及應(yīng)收賬款的建立
財務(wù)系列:策略性管理會計;財務(wù)人員如何整建公司各項財務(wù)及內(nèi)控制度
人力資源:人力資源成本管理
調(diào)動員工減成本
《五步建設(shè)贏利中心》報名服務(wù)流程
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