《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 培訓(xùn)的作用的分類(lèi)
培訓(xùn)在企業(yè)的現(xiàn)狀
企業(yè)培訓(xùn)的作用
企業(yè)培訓(xùn)管理者的職責(zé)


第二模塊 建立與完善培訓(xùn)體系
制定和完善培訓(xùn)制度
找準(zhǔn)培訓(xùn)需求
做好培訓(xùn)計(jì)劃
確定培訓(xùn)預(yù)算
建立培訓(xùn)評(píng)估體系
完善培訓(xùn)效果跟蹤


第三模塊 培訓(xùn)需求分析
企業(yè)不同的培訓(xùn)需求
辨識(shí)合理的培訓(xùn)需求
訪(fǎng)談時(shí)間和對(duì)象
訪(fǎng)談的方式和過(guò)程
需求訪(fǎng)談的3大難點(diǎn)
訪(fǎng)談的流程
訪(fǎng)談文件管理


第四模塊 培訓(xùn)計(jì)劃制定
培訓(xùn)計(jì)劃制定概念和種類(lèi)
培訓(xùn)計(jì)劃制定要素
培訓(xùn)計(jì)劃制定流程
培訓(xùn)計(jì)劃制定溝通
培訓(xùn)計(jì)劃制定內(nèi)容


第五模塊 培訓(xùn)師資源的整合與利用
培訓(xùn)資源整合要領(lǐng)
內(nèi)部培訓(xùn)師5項(xiàng)素能培養(yǎng)
外部培訓(xùn)師甄選
培訓(xùn)師的使用與管理
培訓(xùn)課程體系概要，培訓(xùn)課程的采購(gòu)與外包
沙盤(pán)推演：培訓(xùn)師評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)


第六模塊 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與利用
培訓(xùn)課程的四大類(lèi)別
培訓(xùn)課程的四種模式
培訓(xùn)課程的采購(gòu)、內(nèi)化與研發(fā)


第七模塊 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力與訓(xùn)練
培訓(xùn)管理者現(xiàn)場(chǎng)角色定位
培訓(xùn)管理者現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧


第八模塊 培訓(xùn)成本控制
培訓(xùn)成本發(fā)生周期
極大浪費(fèi)培訓(xùn)成本的操作
控制培訓(xùn)成本


第九模塊 培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)評(píng)估的理論和四個(gè)維度
培訓(xùn)評(píng)估方式
評(píng)估流程

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)經(jīng)理、主管、專(zhuān)員等

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》課程目的
一個(gè)合格的培訓(xùn)管理者并不是一個(gè)輕松的職位。一方面，培訓(xùn)管理者必須掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、了解企業(yè)中各部門(mén)人員的關(guān)注點(diǎn)和發(fā)展需要，為企業(yè)建立合理的培訓(xùn)體系及制度；另一方面，培訓(xùn)管理者又必須具備培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，了解培訓(xùn)的規(guī)模以及培訓(xùn)的最新理念和技術(shù)，熟知培訓(xùn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，具有設(shè)計(jì)課程的專(zhuān)業(yè)能力和準(zhǔn)確審視評(píng)估培訓(xùn)資源的專(zhuān)業(yè)眼光。

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》報(bào)名服務(wù)流程

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