《企業(yè)文化建設(shè)與實施》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 組織文化概論
• 組織文化的概念和內(nèi)涵
• 組織文化的影響因素
• 組織文化的類型
• 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
2. 企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法
• 企業(yè)文化建設(shè)的含義
• 企業(yè)文化建設(shè)的步驟
• 企業(yè)文化建設(shè)的心理機制
3. 企業(yè)文化診斷與測量
• 企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)
• 企業(yè)文化的測量維度
• 企業(yè)文化測量量表的設(shè)計
4. 企業(yè)文化理念層設(shè)計
• 企業(yè)愿景設(shè)計
• 企業(yè)價值觀設(shè)計
5. 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計
• 企業(yè)一般制度設(shè)計
• 企業(yè)特殊制度設(shè)計
• 員工行為規(guī)范設(shè)計
6. 企業(yè)文化符號層設(shè)計
• 企業(yè)標(biāo)識設(shè)計
• 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計
• 企業(yè)文化體育設(shè)施與活動設(shè)計
• 企業(yè)文化用品設(shè)計
7. 企業(yè)文化的實施藝術(shù)
• 軟管理的“硬”化
• 領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)
• 觀念.故事.規(guī)范三部曲

《企業(yè)文化建設(shè)與實施》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設(shè)負責(zé)人，進行企業(yè)文化策劃的專業(yè)人員等。

《企業(yè)文化建設(shè)與實施》課程目的
文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化?為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力?為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實?為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才?這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。


《企業(yè)文化建設(shè)與實施》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)與實施》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

《企業(yè)文化建設(shè)與實施》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)文化建設(shè)與實施》報名服務(wù)流程

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