《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理”高級訓練營》課程詳情
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預算管理是大中型企業(yè)的標準管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領域，對企業(yè)的經營起著日益重要的作用；全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革，在今天高度信息化、技術化和全球化的現(xiàn)代經濟社會里，企業(yè)管理已進入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代。預算管理作為企業(yè)未來的一種規(guī)劃，一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內部復雜的外部環(huán)境，決定了企業(yè)預算必須以戰(zhàn)略為導向。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題：
沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門編制預算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系;認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;預算目標總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調整。


上課時間
上午
09:00-12:00


下午
13:30-16:30

交流答疑
16:30-17:30


一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1.觀念轉變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預算與預測、計劃之間的關系
3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立
5.全面預算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
7.案例分享——惠普的預算管理之道

二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
2.剖析不同層級預算之間的關系：
經營預算、資本預算、財務預算
3.工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調
5.案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表

三、預算編制的要點與工具
1.預算的編制原則
2.預算溝通與質詢
3.預算編制方法及適用范圍分析
4.夯實基礎——銷售預算的編制要點
5.成本費用預算的編制要點及案例分享
6.案例分享：某企業(yè)預算套表 IBM的預算溝通與質詢

四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調整、控制與改進
1.預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2.對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告
3.預算調整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預算執(zhí)行中常見行為剖析
5.改進預算與超越預算

五、預算考核的重點難點問題
1.績效考核與全面預算管理的相互關系
2.預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預算的考核和激勵機制
4.預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結合
5.預算考核的重點、難點問題

六、全面預算管理信息化
1.預算信息化建設理念
2.預算信息化建設規(guī)劃
3.預算信息化建設側重點
4.案例分享 某集團預算管理信息化建設

七、課程小結，學員提問，講師答疑


《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理”高級訓練營》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、預算總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務經理、預算主管等相關人員。

《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理”高級訓練營》課程目的
 深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
 以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
 了解全面預算管理的組織體系及職責分工
 理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯(lián)系
 掌握企業(yè)主要預算單元的預算編制要點
 掌握預算管理的主要工具及應用要點
 掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
 通過案例分享，學習先進企業(yè)的預算管理之道


《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理”高級訓練營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理”高級訓練營》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、

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