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任職資格在中國的最佳實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-07-03      修改時間: 2014-12-01      課程編號:100264859
《任職資格在中國的最佳實踐》課程詳情
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課程背景
以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而,許多管理者對此依然感到困惑——
r 如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案?
r 如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?
r 如何快速掌握任職資格體系設計要點?
針對以上問題,我們特邀原華為戰(zhàn)略產品部總監(jiān)范金先生,與我們一同分享《任職資格在中國的最佳實踐》的精彩課程,本課程的特點為“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導向”,旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐的同時,實現(xiàn)與本企業(yè)實際工作的對接。

【第一天上午】
一、走出企業(yè)人才管理的困境
1、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?
2、某國企為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系?
3、某手機企業(yè)為什么做中高層管理者的任職資格評估?
3、某民企為什么做營銷人員的任職資格體系?
5、任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法!
二、任職資格體系設計要點
1、能力模型的介紹
(1)崗位包括的不同能力組合——“領導 VS 管理”的二維矩陣
(2)什么是全員通用能力
(3)什么是專業(yè)技能/技術能力
(4)什么是領導能力
2、雙重晉升路線設計
(1)什么是雙重晉升路線?建立雙重晉升路線的優(yōu)點
舉例:五級雙通道
(2)構建戰(zhàn)略、業(yè)務導向的任職資格體系
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略轉型前后任職資格體系的對比
(3)管理通道的設計方法
案例:M企業(yè)的管理通道
(4)專業(yè)技術通道的設計方法
①案例:J企業(yè)的產品開發(fā)通道、銷售通道
②演練:雙重晉升路線設計演練

【第一天下午】
3、專業(yè)等級評估標準設計(人崗匹配方案設計)
(1)從哪些維度去評價員工的專業(yè)等級?——專業(yè)等級評估標準的構成
①案例:某企業(yè)管理類、研發(fā)類專業(yè)技能要項
②演練:專業(yè)等級評價標準要項提煉
(2)如何區(qū)分員工專業(yè)技能的高低?——為什么基于行為的標準是能力評價最可靠的標準?
案例:專業(yè)技能分級標準設計
(3)專業(yè)技能分級評價標準設計技巧
演練:專業(yè)技能分級評價標準設計
(4)專業(yè)技能權重匹配方案設計
經驗分享與交流:任職資格體系設計常見問題】
4、等級評估技巧及操作流程
(1)常用專業(yè)等級評估方法及優(yōu)缺點對比
案例:A企業(yè)中高層管理者的評估方案介紹
(2)專業(yè)等級評估流程設計
(3)員工如何準備評估材料?
(4)經驗分享:評分技巧、評價過程常見問題的處理
(5)評委的選拔、培養(yǎng)與管理
案例:某企業(yè)任職資格認證評委的管理方案
(6)如何提高任職資格認證評價的效率?包括首次認證評價和例行認證評價
 
【第二天上午】
三、任職資格體系的典型應用
1、任職資格與薪酬激勵
(1)任職資格體系在薪酬激勵中的作用
案例:某手機企業(yè)的寬帶薪酬體系為什么無法落地
(2)任職資格與薪酬激勵——“職能”薪酬體系設計與優(yōu)化
(3)任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹
2、構建培訓體系與學習地圖
(1)中國企業(yè)培訓困境——無源之水、跟風
案例:為什么中國企業(yè)的培訓效率只有歐美國家的幾分之一
(2)將培訓與職業(yè)發(fā)展結合— “分類別、分層級”的培訓課程體系設計
(3)從必備知識到培訓課程清單—培訓課程體系設計技巧
案例:某企業(yè)建立任職資格體系前后管理類培訓課程體系對比
(4)多樣化的培養(yǎng)措施
案例:某集團公司財務經理的培養(yǎng)

【第二天下午】
3、人才梯隊建設
(1)傳統(tǒng)人才梯隊建設的問題
案例:王石為什么不培養(yǎng)接班人?
(2)高潛質人才的評估
(3)人才梯隊資源池建設
案例①:H公司如何培養(yǎng)PDT經理、市場代表
案例②:某大型集團公司財務經理資源池建設
4、核心管理人才的培養(yǎng)
(1)從專業(yè)技術走向管理——專業(yè)技術骨干如何成長為合格的中基層管理者
(2)從管理者走向領導者——中層管理者蛻變?yōu)轭I導者需要經歷的七項質變
四、構建任職資格體系建立、推行實施的企業(yè)軟環(huán)境
1、任職資格體系推行實施所需要的軟環(huán)境
①經驗分享:某企業(yè)成功的任職資格項目運作實踐
②經驗分享:某企業(yè)半途而廢的任職資格項目
2、雙重晉升通道如何才能夠發(fā)揮作用?
3、任職資格應用方案推行實施的先后順序
經驗分享:某企業(yè)任職資格應用體系建設


《任職資格在中國的最佳實踐》培訓受眾
人力資源總監(jiān)/經理/主管,其他職能部門高層、中層管理者

《任職資格在中國的最佳實踐》課程目的
1、 理念先行:概念厘清,理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵
2、 方法跟進:掌握任職資格體系的設計方法
3、 學以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案
4、 經驗分享:分享國內若干行業(yè)領先企業(yè)推行實施任職資格體系的經驗與教訓

《任職資格在中國的最佳實踐》所屬分類
人力資源

《任職資格在中國的最佳實踐》所屬專題
任職資格體系崗位分析培訓、

《任職資格在中國的最佳實踐》授課培訓師簡介
范金
實戰(zhàn)經驗
有著5年華為工作經歷,歷任華為戰(zhàn)略產品部經理、總監(jiān)等職,參與華為工作分析、任職資格體系的設計,以及華為核心業(yè)務流程IPD(集成產品開發(fā))、ISC(集成供應鏈)的設計與優(yōu)化,積累了豐富的專業(yè)經驗。
專業(yè)背景
專注于任職資格體系及其應用體系設計,所著的專業(yè)著作《任職資格與員工能力管理》一書深受讀者歡迎。
授課特點
授課幽默、互動、實戰(zhàn)、技巧性強,并配有大量成功案例。
服務客戶
曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應用體系設計,包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯(lián)、OPPO、蒙牛集團等;并為上汽集團、長安鈴木、中集集團、東軟集團、中國銀聯(lián)、伊利集團等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。
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