《卓越企業(yè)管控運營精品班》課程詳情
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中國成長型企業(yè)快速發(fā)展以及中國經濟快速資本化的進程，都對企業(yè)內在組織能力與戰(zhàn)略落地的運營能力提出了新的要求，依靠少數高層實現主體利潤的年代即將結束，在新的更加純粹的市場化和企業(yè)化運營的新時代，需要走過創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展型企業(yè)首先做到：

1、 打破能人機制：
什么叫能人，就是能人所不能之人，企業(yè)急速發(fā)展過程中，急需這樣的人才，但是，往往破壞企業(yè)各項制度的，也恰好就是這個能人。這種人做發(fā)明家是好樣的，做創(chuàng)業(yè)家也是好樣的，作為救火隊員是好樣的、作為開拓者是好樣的，作為解決棘手問題打開局面也是好樣的，但是作為管理者卻不適合，因為能人喜歡打破常規(guī)，不喜歡遵守制度和規(guī)矩，在企業(yè)成長階段，能人帶給企業(yè)的殺傷力往往大于貢獻。

2、堅守契約精神：
中國等同于契約的文化沉淀，比如地契，差異在于，這要基于身份和社會地位，另一個差異是一種情緒，即情感支配，我們的問題是，總是試圖用傳統(tǒng)社會的思維和方法應對現代社會的的挑戰(zhàn)，不論你愿不愿意，你的員工的年齡離你越來越遠，也就意味著越來越多的員工的思維的方式和方法與你不同。堅守契約，回歸理性和科學管理是企業(yè)的必由之路。

3、建立科學的運營機制：
凡工作必有標準，凡標準必有檢查，凡檢查必有結果，形成以第三方C00為主線的結果、責任、檢查、激勵的閉環(huán)管控運營機制。




第一部分 現代企業(yè)集團公司治理結構（高管層的人力資源>）
•公司發(fā)展過程中常見6個問題
•為什么需要公司治理結構
•公司治理結構框架
•公司治理需要解決的四個問題
 
•第二部分 組織建設與人力資源
•組織結構與管控的三種模式
•管理三要素
•管控邊界與權責體系設計
•權責手冊
•選人、用人、育人、留人
 
第三部分 計劃運營體系建設
•工作目標精準
•建立檢查程序
•建立激勵機制及動態(tài)績效
•達成共識并承諾
 
•第四部分 規(guī)范、制度與流程
•制度保障與制度失靈
•契約精神
•會議管理體系
•計劃運營管理流程
 
第五部分 文化與團隊行為塑造
•關于團隊
•集團管控的文化基礎結果導向
•自我責任的積極信念
•個人職業(yè)化素養(yǎng)
•工作的七個好習慣
 
•第六部分 分組研討
•案例討論


《卓越企業(yè)管控運營精品班》培訓受眾
董事長、總經理、董事、HR總監(jiān)及其相關人員

《卓越企業(yè)管控運營精品班》課程目的
針對中國成長發(fā)展中的企業(yè)在內部管控和運營的系統(tǒng)學習，將使學員在各業(yè)務環(huán)節(jié)充分了解世界500強集團化高效運營的各個關鍵節(jié)點，明確企業(yè)組織規(guī)范化與管控運營模式，掌握以計劃運營為主線的戰(zhàn)略落地長效機制，并在相應的配套文化體系建設下，幫助企業(yè)建立適合自己高效運營的方法與工具。在企業(yè)集團迅速擴張時，可以保證其規(guī)范化運營與標準化復制，保障企業(yè)集團化戰(zhàn)略目標的實施與落地。



《卓越企業(yè)管控運營精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《卓越企業(yè)管控運營精品班》授課培訓師簡介

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