《財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化與完善（1~3年）》課程詳情
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流程標(biāo)準(zhǔn)化與共享模式優(yōu)化完善的“針對(duì)性”課程
　　標(biāo)桿企業(yè)參訪交流和實(shí)戰(zhàn)案例精析，打造最實(shí)用的財(cái)務(wù)共享中心課程

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)潛移默化的影響了整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展，在中國(guó)，隨著越來越多的企業(yè)規(guī)模化和全球化的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也逐漸從概念階段進(jìn)入到實(shí)踐階段。雖有不少成功案例，但很多企業(yè)在創(chuàng)建和運(yùn)行初期，存在一些弊端和問題。貴公司是否存在以下情形：

　　1、公司已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兩三年了，但為何人才成本>及運(yùn)營(yíng)成本壓力沒有明顯下緩解，反而離職率高居不下呢?

　　2、都知道共享服務(wù)中心建設(shè)要流程再造，但為何付出了大量的精力，效果還是不盡如人意呢?
　　3、匆忙建立了一個(gè)統(tǒng)一的、智能的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，但與各分子公司、業(yè)務(wù)不兼容，成了信息孤島?

　　4、企業(yè)如果仍停留在剛建立時(shí)的狀態(tài)，許多模塊留下空白、人員專業(yè)化程度低下、許多流程仍待固化與優(yōu)化，怎么辦?

　　《財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與案例分析》課程從服務(wù)中心的建設(shè)、工具運(yùn)用及流程優(yōu)化等方面讓您學(xué)會(huì)如何優(yōu)化自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，通過集中化對(duì)整個(gè)公司有更好的管理>，真正做到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)!



《財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化與完善（1~3年）》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人
信息化負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人

《財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化與完善（1~3年）》課程目的
【標(biāo)桿力量】提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理領(lǐng)先企業(yè)參觀交流平臺(tái)
【實(shí)戰(zhàn)案例】通過精選案例詳解，讓您領(lǐng)會(huì)成功實(shí)施中的關(guān)鍵要點(diǎn)
【流程優(yōu)化】掌握財(cái)務(wù)共享中心的流程優(yōu)化技巧，學(xué)會(huì)完善管理功能
【解決問題】帶著疑問來，帶著方案回，啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力

《財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化與完善（1~3年）》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化與完善（1~3年）》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、

《財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化與完善（1~3年）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化與完善（1~3年）》報(bào)名服務(wù)流程

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