《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一、如何做好全面預(yù)算整體計(jì)劃的制定
1．編制預(yù)算整體計(jì)劃需考慮的因素
2．從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營計(jì)劃的制定
3．預(yù)算推進(jìn)及執(zhí)行的時間管理
4．預(yù)算工作底稿及預(yù)算表格整體設(shè)計(jì) 案例分析
5．預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的信息追蹤及反饋系統(tǒng)設(shè)計(jì) 案例分析

模塊二、如何保證企業(yè)全面預(yù)算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確度
1．企業(yè)市場目標(biāo)的確定方法
2．如何合理推算企業(yè)預(yù)期資金使用量
3．如何進(jìn)行成本的有效分?jǐn)?br />4．怎樣估算企業(yè)采購量與庫存量
5．用什么樣的工具支持預(yù)算工作

模塊三、預(yù)算編制中的難點(diǎn)數(shù)據(jù)表現(xiàn)
1．銷售預(yù)算編制的難點(diǎn)解析
2．成本預(yù)算編制的核心問題
3．項(xiàng)目預(yù)算編制的要點(diǎn)
4．資金預(yù)算編制的方法 案例分析

模塊四、搭建預(yù)算控制體系與保障機(jī)制
1．如何根據(jù)企業(yè)環(huán)境組建全面預(yù)算監(jiān)控組織體系 案例分析
2．全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)成
3．怎樣做好預(yù)算控制流程及權(quán)利分配
4．如何做好全面預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)布控

模塊五、如何保持預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合
1．企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控與反饋 案例分析
2．企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行中的授權(quán)
3．預(yù)算數(shù)與實(shí)時數(shù)據(jù)比較分析
4．非電子化環(huán)境下與電子化環(huán)境下如何做好預(yù)算預(yù)警
5．預(yù)算調(diào)整的方法及步驟 案例分析

模塊六、破解預(yù)算考核的難點(diǎn)
1．預(yù)算考核目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的協(xié)同性
2．企業(yè)全面預(yù)算管理考核指標(biāo)體系的圍度
3．預(yù)算考核的基本程序
4．全面預(yù)算管理考核關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià) 案例分析



《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》課程目的
提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度
突破預(yù)算編制技術(shù)的難點(diǎn)
構(gòu)建預(yù)算管理的整體體系
提升跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效性
把握預(yù)算管理的監(jiān)控與考評

《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》所屬分類
市場營銷

《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》授課培訓(xùn)師簡介

《預(yù)算推進(jìn)過程中的6大關(guān)鍵問題》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------