《怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部？》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一步：財(cái)務(wù)部門(mén)定位:
第二步：人員配置:
財(cái)務(wù)職位分類(lèi) Finance Job Classification
如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
第三步：建立組織結(jié)構(gòu):
公司愿景、財(cái)務(wù)使命和職能
財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則
有代表性的財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程:
企業(yè)流程的財(cái)務(wù)表達(dá)
經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn)
第五步:過(guò)程指導(dǎo)和過(guò)程管理:
財(cái)務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)、工具/參考書(shū)
部門(mén)管理：部門(mén)工作紀(jì)律、與非財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通、信息管理、安全管理
第六步:考核和激勵(lì)
怎樣考核財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？
怎樣評(píng)估和考核財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果 ？經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核
《怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部？》課程目的
現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)制勝！要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)！
怎么辦？怎么建？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？
理道財(cái)稅俱樂(lè)部舉辦本次活動(dòng)，將協(xié)助您解決以下問(wèn)題：
1. 公司為什么需要財(cái)務(wù)部門(mén)？財(cái)務(wù)部門(mén)存在的理由和基礎(chǔ)是什么？
2. 企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)人員？怎么考察和評(píng)估財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)？
3. 財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？
4. 財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理應(yīng)該做哪些事情？
5. 財(cái)務(wù)部門(mén)的基本工作流程有哪些？
6. 怎樣做好績(jī)效考核工作？
《怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部？》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部？》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
《怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部？》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
肖老師
十多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)銷(xiāo)售公司和總部采購(gòu)工作經(jīng)歷；其中7年IBM控股工廠財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京某大型股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)。
講師來(lái)自管理一線，具有豐富的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練。是《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。
《怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部？》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
